O processo empreendedor: associando o business model Canvas (BMC) ao life cycle Canvas (LCC)

Alexandre Magno Silva Filho, Rafael Rodrigues da Silva, Dmitryev Cyreneu da Silva, Marcos Fernando Machado de Medeiros

Resumo


O processo empreendedor envolve desde a concepção de uma ideia até a implementação e gestão do novo negócio. Entre as ferramentas utilizadas nesse processo pode-se destacar o Business Model Canvas (BMC), um quadro de modelo de negócio que contempla as principais áreas que devem ser pensadas. Esta ferramenta baseada na filosofia de gestão visual é amplamente conhecida e a literatura indica que seu uso demonstra contribui para eficiência no processo empreendedor. Desse modo, este artigo teórico propõe uma associação do BMC com a gestão de projetos por meio do Life Cycle Canvas (LCC). A ideia central é mostrar como estas duas ferramentas podem ser associadas, uma em complementaridade à outra, para promover melhores resultados para o negócio, uma vez que a implementação dos projetos originados no BMC pode ser um fator crítico de sucesso para o negócio. Essa associação mostrou que há complementaridade entre as duas ferramentas, ficando o BMC responsável pela fase inicial do processo empreendedor, enquanto o LCC atende à fase final, de gestão dos projetos que levam ao sucesso do negócio.

 


Palavras-chave


Processo empreendedor; Business Model Canvas; Life Cycle Canvas.

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DOI: https://doi.org/10.5585/exactaep.v16n4.7991

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ISSN da versão eletronica: 1983-9308
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