Estruturação dos processos de gestão de portfólio de projetos: uma proposta no centro de estudos avançados em segurança de barragens

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.16001

Palavras-chave:

Gerenciamento de Portfólio de Projetos, Gestão de projetos, Processos.

Resumo

O gerenciamento de portfólio tem se mostrado cada vez mais necessário nas organizações que utilizam projetos para alcançar suas estratégias e está se tornando uma questão básica de sobrevivência. Entretanto, existe uma lacuna na literatura no que se refere a aplicação das técnicas nas empresas. Este estudo direcionou esforços para elaborar uma proposta de estruturação dos processos de gestão de portfólio de projetos para o Centro de Estudos Avançados em Segurança de Barragens (Ceasb), devido a necessidade de se buscar, a partir da construção e aprimoramento das etapas, a maximização da imparcialidade e a melhora dos processos de maneira a alinhar aos objetivos estratégicos da organização.  Para relatar a elaboração utilizou-se como estratégia de pesquisa o método de pesquisa-ação. O resultado desta proposta subsidiou o Ceasb na melhora de seus processos, métodos e ferramentas de gerenciamento de portfólio. Além disso, vem contribuir com a construção do conhecimento técnico-científico em gestão de portfólio de projetos por meio de uma aplicação prática. 

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Biografia do Autor

Alexandra da Silva Belini, Universidade Estadual do Oeste do Paraná - UNIOESTE

Possui graduação em Secretariado Executivo Trilíngue (2006) e Administração pela Faculdade União das Américas (2011). Está cursando mestrado em Tecnologias, Gestão e Sustentabilidade pela Universidade Estadual do Oeste do Paraná - UNIOESTE. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Planejamento em Ciência e Tecnologia e Gerenciamento de Projetos de P&D. Atuou como Gerente do Projeto Água: conhecimento para Gestão, parceria entre a Agência Nacional de Águas, a Fundação Parque Tecnológico Itaipu, com apoio da Itaipu Binacional. Atua, como Coordenadora do Centro de Estudos Avançados em Segurança de Barragens - Ceasb, no Parque Tecnológico Itaipu, desde 2013.

Eduardo Cesar Dechechi, Universidade Estadual do Oeste do Paraná - UNIOESTE

Engenheiro Químico (UFSCar), Mestre e Doutor em Engenharia Química pela UNICAMP. Especialista em Planejamento e Gestão Estratégica de Pesquisa,Desenvolvimento,Engenharia & Inovação: (em Energia Elétrica/Eletrobras pela Unicamp & Internacional em Empresas pelo TECPAR / Univ. Texas / Simom Fraser Univ). Atualmente: Professor Doutor Unioeste Campus Foz do Iguaçu dos cursos: de Graduação em Engenharia Mecânica e do Mestrado Profissional em Gestão, Tecnologias e Sustentabilidade (PPGTGS). Coordenador do Mestrado Profissional PPGTGS (a partir de jul/2018) Carreira profissional: Coordenador do curso de Engenharia Mecânica da Unioeste (2017-2018). Gerente de P&D da Fundação Parque Tecnológico Itaipu - FPTI (2008-2012). Consultor especialista de Gestão da Inovação da Frimesa - Cooperativa Central (Medianeria-PR) (2012-2014) Gerente de Inovação e Projetos Especiais da Unindus (Universidade da Indústria / SESI - Sistema FIEP - 2006-2008). Membro do Grupo de Projetos Especiais do Tecpar e Coordenador do Programa Paraná Agroindustrial (1999-2002). Professor do Centro Universitário UDC - Foz do Iguaçu (2012-2106) Professor Titular da PUCPR (1999-2006) e diretor do curso de engenharia de produção agroindustrial (2003-2006). 

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Publicado

04.04.2022

Como Citar

Belini, A. da S., & Dechechi, E. C. (2022). Estruturação dos processos de gestão de portfólio de projetos: uma proposta no centro de estudos avançados em segurança de barragens. Exacta, 20(2), 403–422. https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.16001

Edição

v. 20 n. 2 (2022): (abr./jun.)

Seção

Artigos

Licença

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