Nível de maturidade em gerenciamento de projetos: estudo de caso em empresa familiar de médio porte do ramo alimentício
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v11i2.16911Palavras-chave:
Gerenciamento de Projetos, Nível de Maturidade, Empresa Familiar, Modelo de Maturidade de Gestão de Projetos, MMGP.Resumo
A utilização de métodos e técnicas para a gestão de projetos pode aferir o nível de maturidade das empresas, aumentando a probabilidade de alcance dos resultados esperados. Avaliar o nível de maturidade de gerenciamento de projetos pode ser útil à medida que possibilita a identificação de gaps, pontos fracos, bem como pontos fortes, visando a melhoria contínua da gestão de projetos. O objetivo deste estudo é analisar o nível maturidade de gerenciamento de projetos de uma empresa familiar do ramo alimentício localizada no oeste catarinense. O estudo caracteriza-se como estudo de caso de natureza descritiva, com abordagem quantitativa. A ferramenta de análise utilizada foi o Modelo de Maturidade de Gestão de Projetos - MMGP. O instrumento foi respondido por 21 funcionários da empresa que possuem relação direta com a elaboração e execução dos projetos. Os resultados indicaram um nível de maturidade fraca, com média de 2,45, o que indica possibilidade a melhoria através de investimento em treinamentos, implantação plataforma informatizada e padronização de práticas para alcançar gradualmente níveis maiores de absorção de gerenciamento. A contribuição teórica do presente estudo ocorre em função de ser um estudo aplicado no ambiente de empresas familiares fazendo uso da ferramenta MMGP, o qual preencheu uma lacuna da literatura científica, além de seus dados servirem de base para o desenvolvimento da maturidade de projetos em outras empresas familiares.
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