Potencial Value Level: proposta de escala de valor aplicada em projetos de PD&I em safety innovation com múltiplos decisores
DOI:
https://doi.org/10.5585/2025.28281Palavras-chave:
tomada de decisão, ambiente complexo, Potencial Value Level, PVL, análise de multicritérioResumo
O objetivo desse estudo é aplicar a escala Potencial Value Level (PVL) para avaliar o valor de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em safety innovation na indústria de óleo e gás, bem como avaliar os pontos fortes, fracos, fraquezas e ameaças com a literatura existente. A metodologia adotada envolveu a aplicação do método de Análise Hierárquica de Processos (AHP) estruturado em duas camadas, com base nos critérios: Royalties, Participações, Intangíveis e Estratégicos. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas com sete especialistas, incluindo professores, doutorandos e profissionais com experiência em gestão de portfólio. A análise foi conduzida com o apoio do software Microsoft Excel, permitindo a comparação da escala PVL com as escalas tradicionais TRL e CRL. Os resultados indicaram que a escala PVL é eficaz na priorização de projetos sob a ótica da geração de valor, com destaque para o critério intangível, frequentemente negligenciados por métodos tradicionais. No entanto, por ser um indicador espera-se que seja combinado com outros indicadores e a sua calibragem depende de uma escolha coerente de critérios. A aplicação multicritério demonstrou coerência nas avaliações entre os decisores e forneceu evidências sobre a utilidade da escala PVL como ferramenta de apoio à decisão. A contribuição teórica da pesquisa reside na proposta de um modelo inovador de avaliação de valor aplicado ao contexto de PD&I. Em termos práticos, o estudo oferece aos gestores um instrumento estruturado para a seleção de projetos de inovação em segurança, alinhado às estratégias organizacionais e à criação de valor em ambientes de elevada complexidade e incerteza.
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