A contribuição do escritório de Gestão de Projetos (EGP) para a transformação digital das organizações

Fábio Francisco Azevedo da Silva; Rafael Rodrigues da Silva; Afrânio Galdino de Araújo

doi:10.5585/2026.29909

Autores

Fábio Francisco Azevedo da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), Centro de Ciências Humanas, Letras e Artes (CCHLA), Programa de Pós-Graduação em Gestão de Processos Institucionais, Natal, RN, Brasil https://orcid.org/0009-0000-5447-9019
Rafael Rodrigues da Silva Instituto Federal do Rio Grande do Norte (IFRN), Natal, RN, Brasil https://orcid.org/0000-0002-1836-7340
Afrânio Galdino de Araújo Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), Departamento de Ciências Administrativas (DEPAD), Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA), Natal, RN, Brasil https://orcid.org/0000-0002-7294-2609

DOI:

https://doi.org/10.5585/2026.29909

Palavras-chave:

transformação digital, gestão de projetos, escritório de gerenciamento de projetos, cockpit de projetos

Resumo

Este artigo objetivou demonstrar a contribuição do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) como uma estrutura organizacional adequada para a condução das iniciativas de transformação digital. O estudo amparou-se na literatura sobre o EGP e transformação digital, que é examinada sob a ótica dos cinco domínios (clientes, competição, dados, inovação e valor) e dos cinco obstáculos de execução de Rogers (2024). O objetivo principal foi alcançado com a proposição de um modelo estrutural que integra o EGP à gestão do portfólio de projetos. O modelo utiliza duas ferramentas visuais: o Life Cycle Canvas (LCC), que simplifica a concepção metodológica e o ciclo de vida de cada projeto; e o Cockpit de Projetos, que permite o monitoramento centralizado e a gestão baseada em indicadores-chave. A principal contribuição do EGP reside em sua capacidade de mitigar os obstáculos de execução da transição para a era digital. Por meio da centralização da gestão do portfólio, o Escritório garante o alinhamento estratégico, resolve as prioridades conflitantes e promove a agilidade organizacional. Essa estrutura organizacional estabelece uma governança adaptada, essencial para projetos de inovação, e atua como centro de competências, desenvolvendo os talentos necessários. Por fim, pode-se apontar que o EGP é o agente de governança mais adequado para transformar a visão estratégica de transformação digital em resultados concretos, por meio da padronização e do desenvolvimento contínuo de competências.

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Biografia do Autor

Fábio Francisco Azevedo da Silva, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), Centro de Ciências Humanas, Letras e Artes (CCHLA), Programa de Pós-Graduação em Gestão de Processos Institucionais, Natal, RN, Brasil

Mestre em Gestão de Processos Institucionais pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), instituição pela qual também é especialista em Gestão de Projetos e Finanças Corporativas, além de Bacharel em Administração. Atualmente, exerce a docência no ensino superior, lecionando disciplinas de Gestão Estratégica e de Gestão de Projetos. Possui sólida experiência como consultor empresarial, com atuação nos setores público e privado, destacando-se na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), planejamento estratégico e avaliação corporativa. Integra equipes multidisciplinares em análises financeiras e no desenvolvimento de Planos Diretores de Tecnologia da Informação (PDTI). https://www.linkedin.com/in/fabio-azevedo-7b07a819b

Rafael Rodrigues da Silva, Instituto Federal do Rio Grande do Norte (IFRN), Natal, RN, Brasil

Graduado em Administração (2009), mestre em Engenharia de Produção (2011) com ênfase em maturidade organizacional em gestão de projetos e doutor em Administração (2019) com ênfase em gestão visual de projetos e engajamento no trabalho de equipes de projeto, todos pela UFRN. Possui diversas publicações na área. É professor efetivo do IFRN de Administração de Processos e Operações desde 2012. Tem experiência em planejamento estratégico, gestão de projetos e Plano Diretor de TI (PDTI). Possui certificação em Life Cycle Canvas Associate (LCCA) para projetos e Life Cycle Canvas Professional (LCCP) para planejamento estratégico. Tem interesse em Empreendedorismo, tendo participado de projetos de pesquisa sobre Empreendedorismo e Gênero e Simulações para o Ensino de Empreendedorismo. Possui publicações em periódicos como a Revista de Administração Contemporânea (RAC), Brazilian Business Review (BBR) e Revista de Gestão e Secretariado (GeSec).

www.linkedin.com/in/rafael-rodrigues-97498a254

Afrânio Galdino de Araújo, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), Departamento de Ciências Administrativas (DEPAD), Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA), Natal, RN, Brasil

Professor Titular da Universidade Federal do Rio Grande do Norte. Possui graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte; graduação em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte; mestrado em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte e doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Pernambuco. Desenvolve atividades na graduação e na pós-graduação (mestrado e doutorado) e orienta alunos de Mestrado e de Doutorado. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Marketing, Administração da Produção e Gestão Estratégica, atuando principalmente nos seguintes temas: Administração de empresas, Desempenho Empresarial, Gestão Estratégica, Processo Decisório, Inteligência Competitiva, Futures Studies (Cenários Prospectivos), Gestão da Produção, Métodos de Apoio à Decisão e PBL - Aprendizagem Baseada em Projetos e Apoio à Decisão com uso de Redes Bayesianas. https://www.linkedin.com/in/afranio-araujo-ab967b72

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