Framework for Front-End planning of a small-scale project

Edicley Vander Machado; Cristiane Drebes Pedron

doi:10.5585/2026.29922

Autores

Edicley Vander Machado Universidade Nove de Julho (UNINOVE), Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos (PPGP), São Paulo, SP, Brasil https://orcid.org/0009-0007-1496-6104
Cristiane Drebes Pedron Universidade Nove de Julho (UNINOVE), Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos (PPGP), São Paulo, SP, Brasil https://orcid.org/0000-0002-9920-3830

DOI:

https://doi.org/10.5585/2026.29922

Palavras-chave:

gestão de projetos, planejamento de front-end, projetos de pequeno porte, modelo

Resumo

O planejamento de front-end (FEP), fase inicial do ciclo de vida de um projeto, desempenha um papel importante ao alinhar os objetivos de negócio com os elementos do projeto, como escopo, custos e cronograma, antes do início da execução. Embora o FEP seja tradicionalmente associado a projetos de grande porte, ele também é relevante para projetos de pequeno porte. No entanto, a ausência de uma base teórica robusta e de ferramentas simplificadas de FEP para esse contexto deixa os gestores sem orientação eficaz. Além disso, a suposição de que projetos de pequeno porte são menos críticos contribui para a negligência sistêmica de etapas essenciais de planejamento, resultando em mais falhas, custos elevados e perda de alinhamento estratégico. Para preencher essa lacuna, este estudo propõe um modelo para FEP de projetos de pequeno porte. Com base na Teoria da Contingência Estrutural e na Governança de Projetos, o modelo proposto está alinhado às restrições contextuais dos projetos de pequeno porte. Foi adotada uma metodologia qualitativa, com revisão da literatura para identificar modelos de FEP que fundamentaram a proposta de um novo modelo para projetos de pequeno porte. O modelo foi validado por dois grupos: profissionais com baixa maturidade em projetos e especialistas com experiência profissional e acadêmica. A principal contribuição desta pesquisa está em seu modelo prático e acessível para projetos de pequeno porte, enfatizando o FEP como uma ferramenta para alinhamento estratégico e gestão eficaz de projetos.

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Biografia do Autor

Edicley Vander Machado, Universidade Nove de Julho (UNINOVE), Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos (PPGP), São Paulo, SP, Brasil

Doutor em Administração pela UNINOVE (2025), mestre em Engenharia Mecânica pelo IFSP (2016), MBA em Marketing e Mídia Digital pela FGV (2021), especialista em Controle e Automação pelo IFSP (2009) e em Mecatrônica pela UNITAU (2006). Graduação em Tecnologia de Automação Industrial pelo CEFET-SP em 2003. Experiência profissional abrange mais de 25 anos no setor de automação industrial, com atuação nas áreas de vendas, marketing, engenharia de automação e serviços. Linhas de pesquisa concentram-se em soluções industriais baseadas em tecnologias avançadas da Indústria 4.0, processamento digital de imagens, gestão de barreiras à adoção de tecnologias da Indústria 4.0 e gestão de projetos. https://www.linkedin.com/in/edicley-machado/

Cristiane Drebes Pedron, Universidade Nove de Julho (UNINOVE), Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos (PPGP), São Paulo, SP, Brasil

Doutorada em Gestão (2009) pelo Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG), da Universidade de Lisboa, em Portugal. Mestre em Administração (2003) pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS) e Bacharel em Informática - Análise de Sistemas (2001) pela mesma instituição. Bolsista de Produtividade em Pesquisa (PQ2/CNPq) desde 2019. Atualmente, é professora dos programas de Pós-Graduação em Administração (PPGA) e do Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos (PPGP) da Universidade Nove de Julho (UNINOVE) em São Paulo. É investigadora do Advance/CSG-ISEG, Universidade de Lisboa, Portugal. É editora-chefe da revista IPTEC, sendo também avaliadora de diversos periódicos e congressos na área de Administração/Sistemas de Informação. É membro do Comitê Científico da Área de Administração da Tecnologia da Informação (ATI) da ANPAD. É líder da Linha de Pesquisa Inovação em Projetos do PPGP da UNINOVE. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração da Informação, atuando principalmente nos seguintes temas: sistemas de informação empresarial, transformação digital, e-health e gestão de projetos. https://www.linkedin.com/in/cristiane-drebes-pedron-17a3524/

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