Análise de Gerenciamento de Tempo Aplicado a um Projeto de Petróleo

Autores

  • Arielle Meireles Moreira
  • Raquel Soares da Silva
  • Manuel Antonio Molina Palma Professor da Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro – UENF

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v1i2.19

Palavras-chave:

Time Management, Gantt, Delays

Resumo

Um gerenciamento de projetos eficiente resulta no aumento da probabilidade de sucesso das atividades e de sua finalização conforme prazos, custos e escopo planejados. Como esta tríade (prazo, custo e escopo) é interligada, qualquer alteração no prazo afetará o escopo e aumentará o custo do projeto. Foi feito um estudo de caso em uma grande empresa exploradora de petróleo e gás. A pesquisa está focada no gerenciamento de tempo em um projeto de petróleo, com o intuito de analisar o cronograma de atividades de acordo com a ferramenta de tempo, o Gráfico de Gantt, no software MS Project 2003. O projeto estudado foi selecionado devido ao seu grande atraso em sua execução e à falta de planejamento e gerenciamento deste. Ao analisar o Gráfico de Gantt, foram identificadas atividades atrasadas. Com isso, os problemas que ocasionaram esses atrasos foram pesquisados (nos documentos do projeto) e seus responsáveis questionados. Assim, foram elaboradas propostas de melhorias para um controle do tempo eficaz nos problemas encontrados.

Biografia do Autor

Arielle Meireles Moreira

Graduada em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual do Norte Fluminense – UENF

Raquel Soares da Silva

Pós-Graduanda em Gerenciamento de Projetos pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ

Manuel Antonio Molina Palma, Professor da Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro – UENF

Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP

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Publicado

2010-12-26

Como Citar

Moreira, A. M., da Silva, R. S., & Palma, M. A. M. (2010). Análise de Gerenciamento de Tempo Aplicado a um Projeto de Petróleo. Revista De Gestão E Projetos, 1(2), 128–146. https://doi.org/10.5585/gep.v1i2.19

Edição

v. 1 n. 2 (2010): julho-dezembro

Seção

Artigos

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