O Alinhamento entre os Tipos de Projetos e as Competências Gerenciais nos Projetos da AES Sul Distribuidora Gaúcha de Energia SA
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v2i1.30Palavras-chave:
Projetos, Competências Gerenciais, Organização.Resumo
A busca pela excelência e por novos mercados e clientes tem impulsionado as empresas a procurarem por metodologias e formas de alcançarem seus objetivos para aprimorar suas estratégias e vantagens competitivas. Nesse sentido, o gerenciamento de projetos (GP) tem tido um papel fundamental nas organizações para adequar prazos, organizar métodos e tomadas de decisão da forma e na hora certa. Embora muitas empresas já utilizem o GP como forma de alcançar seus objetivos, o presente trabalho intenta aprimorar ainda mais esse gerenciamento ao levantar o debate acerca de alinhar os diversos tipos de projetos das empresas com a escolha adequada do líder, em consonância com suas competências. O trabalho foi desenvolvido na empresa AES Sul Distribuidora Gaúcha de Energia SA (AES Sul) com o objetivo de analisar como o alinhamento dos tipos de projetos às competências gerenciais, que os gerentes de projeto da AES Sul devem ter, pode agregar valor à organização. No que tange aos procedimentos metodológicos, a presente pesquisa classifica-se como quali-quantitativa, descritiva, realizada por meio de um estudo de caso. Como principais resultados evidenciam-se a necessidade de adequações das competências essenciais e básicas aos determinados tipos de projetos da AES Sul e a constatação de alguns gaps em relação às competências de seus líderes.
DOI:10.5585/gep.v2i1.30
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