O Processo de Tomada de Decisão para a Seleção de Projetos em uma PME do Setor de Engenharia

Nestor de Oliveira Filho; Franciane Freitas Silveira; Paula Sanches Sant Ana

doi:10.5585/gep.v5i3.285

Autores

Nestor de Oliveira Filho Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo
Franciane Freitas Silveira Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo
Paula Sanches Sant Ana Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v5i3.285

Palavras-chave:

, Tomada de Decisão Estratégica, Seleção de Novos Projetos, PME

Resumo

O objetivo deste estudo é investigar o processo, as características e os fatores influenciadores da tomada de decisão para a seleção de novos projetos. O método escolhido foi o estudo de caso único realizado em uma média empresa brasileira do setor de engenharia. Os resultados permitiram constatar que a empresa-alvo realiza a tomada de decisão de forma menos complexa do que apresentam os modelos teóricos sobre o tema, o que não seria necessariamente um problema. Contudo, o processo apresenta algumas deficiências, entre elas, a falta de periodicidade na tomada de decisão, deixando a decisão de empreitar novos projetos para os clientes solicitantes, a falta de uma análise mais robusta para suportar a tomada de decisão, pois a análise fica restrita aos fatores organizacionais em detrimento de fatores ambientais e possui um cunho personalista sujeito a experiências, limitações e preconceitos pessoais do principal decisor da organização. Indica-se como contribuição teórica a necessidade do desenvolvimento de uma literatura que destaque as melhores práticas para a tomada de decisão nas pequenas e médias empresas, sobretudo, as brasileiras. Como contribuição prática para os gestores, indica-se a necessidade de tratar com maior importância o aperfeiçoamento dos estágios do processo de tomada de decisão e para os governos e associações ligadas às pequenas e médias empresas, a necessidade de patrocínio de programas voltados ao tema.

Biografia do Autor

Nestor de Oliveira Filho, Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo

Graduação em Engenharia Elétrica pelo Centro Universitário da FEI (1988). Pós-graduação lato sensu em Gestão de Projetos pelo Instituo Mauá de Tecnologia - IMT (2007). Mestrando no Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos pela Universidade Nove de Julho - Uninove (conclusão em 2015). Desenvolvimento de trabalhos em gestão de projetos, desenvolvimento de negócios e engenharia de aplicação. Experiência na área de Engenharia Elétrica, com ênfase em Gestão de Projetos, Instalações Elétricas Industriais, Transmissão de Energia Elétrica e Distribuição de Energia Elétrica.

Franciane Freitas Silveira, Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo

É doutora em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), Mestre em Administração pela FEA/USP, Especialista em Gerência de Marketing pela Universidade Estadual do Ceará (UECE), Especialista em Gestão de Negócios e Projetos pela Fundação Dom Cabral (FDC). Atuou durante 8 anos em empresas do setor de telecomunicações onde realizou projetos na área de desenvolvimento de novos produtos. Atualmente é professora do programa de pós-graduação em Administração: Gestão de Projetos, na Universidade Nove de Julho (Uninove). Atua como docente nas seguintes disciplinas: Nivelamento em Gestão de Projetos, Gestão de Projetos Globais. Além disso, atua como professora convidada do curso de pós-graduação da Faculdade Instituo de Administração (FIA). Seus temas de interesse são: Gestão de Projetos, Gestão da Inovação e Gestão de Negócios Internacionais.

Paula Sanches Sant Ana, Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo

Mestranda em Administração - Gestão de Projetos na Universidade Nove de Julho. É bacharel em Sistemas de Informação pela Universidade Anhembi Morumbi. Atualmente é analista sênior no banco Itaú Unibanco. Tem experiência na área de tecnologia da informação e gestão de projetos.

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