Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos: uma análise comparativa

Rafael Rodrigues da Silva, Enilson Medeiros dos Santos

Resumo


A maturidade em gerenciamento de projetos tornou-se um fator crítico para organizações que desenvolvem projetos e querem destacar-se no mercado em que atuam. Para tanto, a literatura apresenta vários modelos de avaliação da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, os quais fornecem caminhos para que a institucionalização da gestão de projetos seja alcançada da melhor maneira possível. Assim, neste artigo, buscou-se realizar uma análise comparativa de quatro modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. Como aporte metodológico, realizou-se uma pesquisa bibliográfica exploratória, sendo feita uma revisão crítica de outros estudos comparativos, de corte conceitual ou empírico, de forma a elaborar uma matriz de análise a partir dos resultados de um estudo teórico das estruturas de tais modelos. As conclusões do trabalho apontam que os modelos Prado-MMGP e PMMM apresentam-se como os mais adequados dentre os analisados, ressaltando-se a necessidade de promover mais estudos que abordem tal problemática e busquem aprimorar a matriz de análise.


Palavras-chave


Análise crítica de modelos; Gerenciamento de projetos; Modelos de maturidade.

Texto completo:

PDF


DOI: https://doi.org/10.5585/exactaep.v14n3.6484

Direitos autorais



Tempo médio entre a submissão e primeira resposta de avaliação: 120 dias

Exacta – Engenharia de Produção

e-ISSN: 1983-9308
ISSN: 1678-5428
www.revistaexacta.org.br

Exacta  ©2020 Todos os direitos reservados.