Gestão de mudanças em projetos: muito além da técnica

Francine Lucatelli, Jaqueline Werner Olm, João Anselmo Tormen-Ferreira, Luís Eduardo Rocha, Ovídio Felippe Pereira da Silva Junior

Resumo


Felipe é um experiente gestor de projetos, reconhecido por seu costumeiro sucesso ao gerenciar projetos que envolvam mudanças. Agora, ele é convidado a assumir um desafio na multinacional Zubarah Shipping Express, empresa de navegação com sede no Qatar, que possui três escritórios no Brasil. Felipe atuará no escritório de Santa Catarina, onde seu grande desafio será implementar um projeto de mudança, que é exigido pela diretoria da empresa mas que, na visão da maioria dos colaboradores, não possui nenhuma necessidade e pode, inclusive, prejudicar o atendimento. O objetivo do caso é estimular a discussão sobre gestão de projetos, liderança, habilidades e gestão de mudanças, por meio da busca por possíveis soluções para o caso apresentado. Sugere-se aplicação para alunos de graduação ou especialização lato sensu que estudem assuntos relacionados à liderança, gestão de projetos e gestão de mudanças.


Palavras-chave


Gestão de projetos. Gestão de mudanças. Liderança. Habilidades do futuro.

Texto completo:

PDF

Referências


Amollo, B. A. & Omwenga, J. (2017). Influence of the project manager’s technical skills on research and development project outputs in Kenya Industrial research and development institute, International Journal of Small Business and Entrepreneurship Research, 5(3), p. 63-73.

Avey,J. B., Wernsing, T., & Luthans, F. (2008). Can Positive Employees Help Positive Organizational Change? Impact of Psychological Capital and Emotions on Relevant Attitudes and Behaviors. The Journal of Applied Behavioral Science , 44 (1), p. 48-70. DOI: https://doi.org/10.1177/0021886307311470

Barbieri, U. F. (2016). Gestão de Pessoas nas Organizações: conceitos básicos e aplicações. São Paulo: Atlas.

Bovey, W. H. & Hede, A. (2001). Resistance to organizational change: the role of cognitive and affective processes. Leadership & Organization Development Journal, 22 (8), p.372-382. DOI: https://doi.org/10.1108/01437730110410099

Hernandez, J. M. C. & Caldas, M. P. (2001, abr./jun.). Resistência à mudança: uma revisão crítica. RAE - Revista de Administração de Empresas, São Paulo, 41(2).

Lanz, L. Q. & Tomei, P. A. (2013). Gestão de mudança no projeto de um novo produto: o caso do fundo garantidor para investimentos. Revista de Gestão e Projetos, São Paulo,4 (2), p. 73-99.

Marques, A. L., Borges, R. S. G., & Almada, L. (2018). Resistir ou cooperar? Analisando os fatores que influenciam as reações individuais à mudança organizacional. Revista de Administração da UFSM, Santa Maria, 11(2), p. 195-212.

Pati, C. 10 competências que todo profissional vai precisar até 2020. (2016). Revista Exame, jan. Recuperado de < https://exame.abril.com.br/carreira/10-competencias-que-todo-professional-vai-precisar-ate-2020/>. Acesso em 19 de nov. de 2018.

PMI – Project Management Institute. (2017). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6A ed. EUA: PMI.

Policarpo, R. V. S., Borges, R. S. G., & Almada, L. (2018, maio./ago.). Liderança e reações individuais à mudança organizacional. Revista Ciências Administrativas, Fortaleza, 24 (2), p. 1-19.

Word Economic Forum. (2016). The Future of Jobs: employment, skills and workforce strategy for the Fourth Industrial Revolution. San Francisco.




DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v10i2.13570

Apontamentos

  • Não há apontamentos.


Direitos autorais 2019 Revista de Gestão e Projetos

Licença Creative Commons
Esta obra está licenciada sob uma licença Creative Commons Atribuição - Não comercial - Compartilhar igual 4.0 Internacional.

GeP – Revista Gestão e Projetos
ISSN da versão eletronica: 2236-0972
www.revistagep.org