Alinhamento do PMO à Gestão Organizacional: Estudo dos Elementos do PMO sob as Dimensões Estratégica, Tática e Operacional

Cristiane Esteves Cruz, Gabriela Scur

Resumo


O estabelecimento de um escritório de gerenciamento de projetos, Project Management Office (PMO), ajuda a transformar a cultura organizacional ao evidenciar, de forma estruturada, as necessidades de processos e corpo de governança gerando mais benefícios, disciplina e entendimento para a organização. O desafio de organizações orientadas a projetos não é somente a implantação de um PMO, mas qual tipo e onde alocá-lo na estrutura organizacional no que tange à autonomia e ao poder na organização. Nesse contexto, o objetivo deste artigo é identificar e descrever os elementos que contribuem o alinhamento do PMO à gestão organizacional nas dimensões estratégica, tática e operacional. A revisão sistêmica da literatura possibilitou a formação de um quadro teórico contendo principais elementos em cada dimensão que pode servir de guia para a prática da gestão do PMO ao estabelecer meios de melhoria da gestão de projetos e, por conseguinte, de gestão organizacional.


Palavras-chave


Escritório de Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento Organizacional de Projetos; Dimensões Organizacionais.

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DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v7i1.380

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