Aplicação da Gestão de Portfólio de Projetos em uma Empresa de Engenharia Consultiva

Robson Esdras Dantas de Araújo, Josué Vitor de Medeiros Júnior

Resumo


Este artigo apresenta um estudo de caso qualitativo baseado em levantamento de dados e entrevistas, para propor um modelo de gerenciamento de portfólio para uma empresa de engenharia consultiva de projetos, com uma alta demanda na elaboração e gestão desses projetos. Três modelos de portfólio foram usados para embasar esta proposta após análise e estudo dos modelos e posterior levantamento das informações da empresa. Com entrevistas e análises das ações foi possível sugerir um novo modelo de gerenciamento de portfólio moldado à necessidade e realidade desta empresa, evidenciando as fases do gerenciamento de projetos e as particularidades da empresa. Durante as entrevistas e os levantamentos dos dados, encontrou-se algumas situações que não estavam demonstradas nos modelos ou apareciam de forma oculta, e o novo modelo proposto pode inserir algumas ações em suas atividades, levando a sistemática da empresa para outro nível de cultura em gerenciamento de portfólio, visando maior controle de todas as ações e melhor planejamento da distribuição dos recursos nos projetos. Espera-se que o modelo proposto auxilie a empresa na gestão dos seus projetos no intuito de alcançar a excelência dos seus projetos. Porém é necessário um esforço coordenado de todas as equipes no sentido de deixar sempre alinhado o planejamento estratégico da empresa como o novo modelo de gestão de portfólio, organizando assim os processos e dando maior confiabilidade no controle do portfólio dos projetos.

Palavras-chave


Gerenciamento de Portfólio; Gestão de projetos; Alinhamento estratégico.

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DOI: https://doi.org/10.5585/iptec.v5i1.81

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