Identificando práticas de gerenciamento de projetos em organizações inovadoras: uma revisão sistemática

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5585/iptec.v8i1.17161

Palavras-chave:

Gestão Ágil, Gerenciamento de riscos, Capacidade combinada, PMBOK

Resumo

As práticas de gestão de projetos estão cada vez mais populares nas organizações, elas são impulsionadas principalmente pelo uso da tecnologia da informação e do ambiente dinâmico. Assim, as empresas inovadoras precisam procurar conhecer e analisar quais práticas de gerenciamento podem caber em seus projetos. Considerando o grande número de existentes, torna-se fundamental prestar atenção ao propósito do projeto, seu potencial humano e as vantagens competitivas geradas. Esta pesquisa visa destacar as práticas utilizadas na gestão de projetos adotados por organizações inovadoras e tenta organizá-las de acordo com sua finalidade ou função. Realizou-se uma revisão sistemática da literatura para encontrar as práticas inovadoras de gerenciamento de projetos. Os resultados revelaram vinte e três práticas. Além disso, observou-se que o uso combinado de práticas no gerenciamento de projetos pode ser um fator determinante no sucesso do projeto. Portanto, é necessário trabalhar com equipes multidisciplinares em que flexibilidade, agilidade, criatividade e inovação são a regra.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Marcelo da Costa Borba, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, Rio Grande do Sul.

Doutorando em Agronegócios pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Lara Regia Melo Filho, Universidade Federal Rural de Pernambuco, Recife, Pernambuco.

Mestre em Administração e Desenvolvimento Rural pela Universidade Federal do Pernambuco.

Josefa Edileide Santos Ramos, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, Rio Grande do Sul.

Doutorando em Agronegócios pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Marcelo Luiz Monteiro Marinho, Universidade Federal Rural de Pernambuco, Recipe, Pernambuco.

Professor adjunto do Departamento de Computação (DC) da Universidade Federal Rural de Pernambuco (UFRPE). Doutor e Mestre em Ciência da Computação pelo Centro de Informática (CIn) da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)

Referências

Artto, K., Kujala, J., Dietrich, P., & Martinsuo, M. (2008). What is project strategy? International Journal of Project Management, 26(1), 4–12.

Ashurst, C., Freer, A., Ekdahl, J., & Gibbons, C. (2012). Exploring IT-enabled innovation: A new paradigm? International Journal of Information Management, 32(4), 326–336.

Badir, Y. F., Büchel, B., & Tucci, C. L. (2012). A conceptual framework of the impact of NPD project team and leader empowerment on communication and performance: An alliance case context. International Journal of Project Management, 30(8), 914–926.

Beglinger, J. (2003). The innovative organization for the 21st century. Nurse Leader, (January/February), 39–41. https://doi.org/DOI: 10.1016/S1541-4612(03)70073-1

Biolchini, J. C. de A., Mian, P. G., Natali, A. C. C., Conte, T. U., & Travassos, G. H. (2007). Scientific research ontology to support systematic review in software engineering. Advanced Engineering Informatics, 21(2), 133–151. https://doi.org/10.1016/j.aei.2006.11.006

Bonesso, S., Comacchio, A., & Pizzi, C. (2011). Technology sourcing decisions in exploratory projects. Technovation, 31(10–11), 573–585.

Brereton, P., Kitchenham, B. A., Budgen, D., Turner, M., & Khalil, M. (2007). Lessons from applying the systematic literature review process within the software engineering domain. Journal of Systems and Software, 80(4), 571–583. https://doi.org/10.1016/j.jss.2006.07.009

Chou, D. C., & Chou, A. Y. (2011). Innovation outsourcing: Risks and quality issues. Computer Standards and Interfaces, 33(3), 350–356. https://doi.org/10.1016/j.csi.2010.10.001

Dodgson, M., Gann, D., MacAulay, S., & Davies, A. (2015). Innovation strategy in new transportation systems: The case of Crossrail. Transportation Research Part A: Policy and Practice, 77, 261–275.

Eweje, J., Turner, R., & Müller, R. (2012). Maximizing strategic value from megaprojects: The influence of information-feed on decision-making by the project manager. International Journal of Project Management, 30(6), 639–651.

Ford, R. C., Edvardsson, B., Dickson, D., & Enquist, B. (2012). Managing the innovation co-creation challenge: Lessons from service exemplars Disney and IKEA. Organizational Dynamics, 41(4), 281–290. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2012.08.003

Hazir, Ö. (2015). A review of analytical models, approaches and decision support tools in project monitoring and control. International Journal of Project Management, 33(4), 808–815.

Hittmár, Š., Varmus, M., & Lendel, V. (2014). Proposal of Model for Effective Implementation of Innovation Strategy to Business. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 109, 194–198.

IPMA. (2015). IPMA Competence Baseline (ICB), Version 4.0. International Project Management Association. https://doi.org/10.1002/ejoc.201200111

Klarner, P., Treffers, T., & Picot, A. (2013). How Companies Motivate Entrepreneurial Employees: The Case of Organizational Spin-Alongs. Journal of Business Economics, 83(4), 319–355.

Kostalova, J., Tetrevova, L., & Svedik, J. (2015). Support of Project Management Methods by Project Management Information System. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 210.

Lenfle, S. (2014). Toward a genealogy of project management: Sidewinder and the management of exploratory projects. International Journal of Project Management, 32(6), 921–931.

Lewrick, M., Link, P., & Lewrick, M. (2015). Design Thinking Tools : Early Insights Accelerate Marketers ’ Success. Marketing Review St. Gallen, (1), 40–50.

López-Nicolás, C., & Meroño-Cerdán, Á. L. (2011). Strategic knowledge management, innovation and performance. International Journal of Information Management, 31(6), 02–09.

Manohar, S. S., & Pandit, S. R. (2013). Core Values and Beliefs: A Study of Leading Innovative Organizations. Journal of Business Ethics, 1–14. https://doi.org/10.1007/s10551-013-1926-5

Maranhão, R., Marinho, M., & De Moura, H. (2015). Narrowing Impact Factors for Innovative Software Project Management. Procedia Computer Science, 64, 957–963.

Marcelino-Sádaba, S., Pérez-Ezcurdia, A., Echeverría Lazcano, A. M., & Villanueva, P. (2014). Project risk management methodology for small firms. International Journal of Project Management, 32(2), 327–340. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2013.05.009

Maximiano, A. C. A. (2011). Teoria Geral Da Administração: Da Revolução Urbana À Revolução Digital. São Paulo: Atlas SA.

McHugh, O., & Hogan, M. (2011). Investigating the rationale for adopting an internationally-recognised project management methodology in Ireland: The view of the project manager. International Journal of Project Management, 29(5), 637–646.

Mladenow, A., Bauer, C., & Strauss, C. (2014). Social crowd integration in new product development: Crowdsourcing communities nourish the open innovation paradigm. Global Journal of Flexible Systems Management, 15(1), 77–86.

Morris, P. W. G. (1990). The strategic management of projects. Technology in Society, 12(2), 197–215. https://doi.org/10.1016/0160-791X(90)90008-Z

Nagano, M. S., Stefanovitz, J. P., & Vick, T. E. (2014). Innovation management processes, their internal organizational elements and contextual factors: An investigation in Brazil. Journal of Engineering and Technology Management - JET-M, 33, 63–92.

Ning, Y. (2017). Selecting client’s project control strategies in person-to-organization transactions. International Journal of Project Management, 35(2), 212–220. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.11.003

Peng, J., Zhang, G., Fu, Z., & Tan, Y. (2014). An empirical investigation on organizational innovation and individual creativity. Information Systems and e-Business Management, 12(3), 465–489.

PMI. (2013). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK ® guide). Project Management Institute. https://doi.org/10.1002/pmj.20125

Salunke, S., Weerawardena, J., & McColl-Kennedy, J. R. (2011). Towards a model of dynamic capabilities in innovation-based competitive strategy: Insights from project-oriented service firms. Industrial Marketing Management, 40(8), 1251–1263.

Scarpellini, S., Valero-Gil, J., & Portillo-Tarragona, P. (2016). The “economic-finance interface” for eco-innovation projects. International Journal of Project Management, 34(6), 1012–1025.

Shirahada, K., & Hamazaki, K. (2013). Trial and error mindset of R&D personnel and its relationship to organizational creative climate. Technological Forecasting and Social Change, 80(6), 1108–1118. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2012.09.005

Şimşit, Z. T., Vayvay, Ö., & Öztürk, Ö. (2014). An Outline of Innovation Management Process: Building a Framework for Managers to Implement Innovation. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 150(231), 690–699. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.09.021

Stingl, V., & Geraldi, J. (2017). Errors, lies and misunderstandings: Framing the literature on decision behaviour in projects. International Journal of Project Management, 35(2), 121–135.

Vergara, S. C. (2016). Projetos e relatórios de pesquisa em administração. São Paulo: Atlas S.A.

Wen, Q., & Qiang, M. (2016). Coordination and Knowledge Sharing in Construction Project-Based Organization: A Longitudinal Structural Equation Model Analysis. Automation in Construction. https://doi.org/10.1016/j.autcon.2016.06.002

Wood Junior, T., & Caldas, M. P. (2007). Comportamento organizacional: uma perspectiva brasileira. São Paulo: Atlas SA.

Downloads

Publicado

2020-06-30

Como Citar

Borba, M. da C., Melo Filho, L. R., Ramos, J. E. S., & Marinho, M. L. M. (2020). Identificando práticas de gerenciamento de projetos em organizações inovadoras: uma revisão sistemática. Revista Inovação, Projetos E Tecnologias, 8(1), 97–108. https://doi.org/10.5585/iptec.v8i1.17161

Edição

Seção

Relatos técnicos