Portfólio integrado de projetos: implantação de processos institucionais em um banco
DOI:
https://doi.org/10.5585/iptec.v9i2.19230Palavras-chave:
Gerenciamento de projetos, Gerenciamento de portfólio de projetos, Seleção de projetos, Balanceamento de portfólio, Alinhamento estratégicoResumo
Em um cenário de crescente investimento em projetos, estudos acerca dos processos de gerenciamento de portfólio de projetos apoiam a execução da estratégia organizacional. O objetivo deste relato técnico é apresentar como uma instituição bancária integrou seus vários portfólios de projetos setoriais, por meio da implementação de processos institucionais de gerenciamento de portfólio que favorecem o atingimento dos objetivos estratégicos organizacionais. Em relação ao método, a situação problema e intervenção são analisadas em abordagem qualitativa, por meio de estudo de caso, embasado por entrevistas, análise documental e observação. Como principal resultado ressalta-se que o portfólio integrado de projetos aprimorou o alinhamento estratégico da organização. Sendo que os processos de identificação, avaliação e seleção do portfólio foram formalizados, promovendo a integração entre as unidades organizacionais e um melhor balanceamento entre objetivos estratégicos de curto e longo prazo no portfólio. Neste sentido, este relato colabora com a literatura de gerenciamento de portfólio de projetos, reforçando os conceitos da estruturação do portfólio. A contribuição para a prática profissional se dá ao retratar processos do gerenciamento de portfólio, que podem ser adotados como benchmark por outras organizações, além de apresentar os direcionadores estratégicos adotados para balanceamento do portfólio de projetos de instituição financeira.
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