Inova Elux: estruturação e validação de um programa de inovação interna
DOI:
https://doi.org/10.5585/2025.28805Palavras-chave:
inovação, programa de inovaçãoResumo
Inovar é essencial para empresas que estão em um mercado competitivo como as empresas montadoras de linha branca e neste cenário criou-se um modelo de programa de inovação interna para estas empresas, utilizando como estudo de caso a Electrolux do Brasil. A proposta do modelo consiste em envolver todos os níveis hierárquicos da empresa, desde os colaboradores da produção até o marketing, em um processo de inovação interna. Para isso, foi elaborada uma estrutura de etapas pré-definidas, desde a geração e apresentação da ideia até a sua implementação na empresa. Para validar e aprimorar a proposta inicial foram realizadas entrevistas com vários níveis hierárquicos da empresa - diretoria, gestores, equipes técnicas e administrativas - além dos colaboradores da produção. As entrevistas revelaram a importância de se considerar as diferentes perspectivas e expectativas de cada grupo, resultando em ajustes na proposta inicial, como alterações no modelo de premiação de ideias e mitigação de possíveis problemas legais. Os resultados indicaram que todos os colaboradores são favoráveis à criação de um programa de inovação e que a sua implementação pode trazer um maior engajamento e mais participação por parte dos colaboradores, resultando em um ambiente de trabalho mais inovador e colaborativo.
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