Lean healthcare no Brasil: uma revisão bibliométrica
DOI:
https://doi.org/10.5585/rgss.v9i3.16882Palavras-chave:
Lean Healthcare, Revisão bibliométrica, Áreas hospitalaresResumo
O setor de saúde brasileiro possui problemas como superlotação de leitos e longos períodos de espera. Recentemente a filosofia lean abrangeu a saúde, denominando-se Lean Healthcare, com o propósito diminuir ou eliminar os problemas que esta área enfrenta. Este trabalho possui como objetivo realizar uma revisão bibliométrica sobre o Lean Healthcare visando identificar as regiões do Brasil que mais pesquisam, detalhando as ferramentas utilizadas e respectivas áreas em que foram aplicadas. Como metodologia, utilizou-se um procedimento sistemático exploratório de extração de trabalhos das bases de dados Scielo, Google Academic, Science Direct, Engineering Village e Scopus com análise qualitativa facilitada pelo software StArt. Foram selecionados 66 artigos de 137 e encontradas mais publicações na região sudeste. Houve maior uso do Mapeamento de Fluxo de Valor (81,3%) e Kaizen (25,8%) além de outras ferramentas, em muitas áreas hospitalares. A área cirúrgica (21,2%), a área de urgência e emergência (16,7%); a área quimioterápica, oncológica, radioterápica (13,6%) possuíram maior destaque nos estudos. Encontrou-se também apenas 24,2% estudos com implementações das recomendações feitas. Esta revisão bibliométrica traz indicadores que demonstram os impactos da prática do Lean Healthcare apenas em hospitais brasileiros, além da disparidade das regiões implantadas e a relação entre áreas hospitalares e ferramentas.
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