Operational risk management: analysis of risks in a human resources unit of a public university
DOI:
https://doi.org/10.5585/2026.28485Keywords:
operational risk management, human resources management, public university, public administrationAbstract
Study objective: Develop a risk management plan for the operational activities of the human resources unit at a public higher education institution. Methodology/Approach: This is applied research with a qualitative approach and exploratory and descriptive purposes, applying the UFSC Risk Management Plan Development Manual. This manual is based on the COSO ERM, ABNT NBR ISO 31000:2009, and Joint Instruction (IN) MP/CGU No. 01/2016 methodologies, adapted for the operational context of human resources management.
Originality/Relevance: This study expands the understanding of risk management beyond the strategic levels, demonstrating that the methodology can be adopted in support of achieving the objectives of the operational levels, in attention to practices of governance, risk management, and public integrity. Main Results: Thirty-seven risk events were identified, and their controls were evaluated. After analysis, only five risks remained and were classified as high-level, with no critical risks found. The results revealed a lack of knowledge regarding risk management within the team, highlighting the need to foster a risk culture at all organizational levels. Furthermore, internal communication must be improved to ensure organizational objectives are clear and aligned with operational practices. Theoretical/Methodological Contributions: This research demonstrates the application of a risk management framework at the operational level. It also broadens the discussion for oversight bodies to develop public policies that improve instruments for effective governance and public integrity within the university context. Social/Management Contributions: Understanding the tool and its practice promotes reflection on the challenges in executing actions and the means to overcome them, signaling necessary internal changes for instrumental risk management in support of management strategies.
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