Participation of Manager of Intermediate Level in the Process of Strategy Implementation Considering Studies and Floyd Wooldridge (1992)

Cláudio Luiz Melo da Luz; Gustavo Gobbo; Rosália Aldraci Barbosa Lavarda

doi:10.5585/ijsm.v12i4.1952

Autores

Cláudio Luiz Melo da Luz Instituto Federal Catarinense
Gustavo Gobbo Instituto Federal Catarinense
Rosália Aldraci Barbosa Lavarda Instituto Federal Catarinense

DOI:

https://doi.org/10.5585/ijsm.v12i4.1952

Palavras-chave:

Gerente de nível intermediário, implementação da estratégia, estudo de caso.

Resumo

Este estudo tem por objetivo analisar como se caracteriza a participação do gerente de nível intermediário, considerando a tipologia de Floyd e Wooldridge (1992), no processo de implementação da estratégia deliberada. Os quatro diferentes papéis que exercem os gerentes são: sintetizador de informações, defensor de alternativas, facilitador e implementador da estratégia deliberada pela alta gestão. Para se responder à questão de pesquisa foi adotada a metodologia qualitativa, por meio de estudo de caso único (EISENHARDT, 1989). As técnicas de coleta de dados foram entrevista semi-estruturada com gerentes de nível intermediário, análise de documentos e observação direta. Após a análise dos dados, que utilizou a técnica pattern matching (PÉREZ-AGUIAR, 1999) encontrou-se que os quatro pápeis são exercidos na Instituição, caracterizando o processo de formação da estratégia de forma deliberada.

DOI:10.5585/riae.v12i4.1952

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Biografia do Autor

Cláudio Luiz Melo da Luz, Instituto Federal Catarinense

Bacharel em Administração e em Ciências Contábeis pela UDF/DF, especialização em Administração Rural pela UFLA/MG e mestrado em Administração pela FURB/SC. Ocupa o cargo de nível superior Técnico em Assuntos Educacionais e a função de Chefe de Gabinete do Instituto Federal Catarinense no Câmpus Sombrio.

Gustavo Gobbo, Instituto Federal Catarinense

Engenheiro Civil do Instituto Federal Catarinense, formado pela UNESC/SC e lotado no Departamento de Administração e Planejamento. Com mestrado em Administração pela FURB/SC.

Rosália Aldraci Barbosa Lavarda, Instituto Federal Catarinense

Possui graduação em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria - UFSM (1990), especialização em Administração pela Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões - URI (1995), mestrado em Organización y Dirección de Empresas pela Universidad Del Museo Social Argentino - UMSA (1998) - Buenos Aires, homologado pela UFSM (1998) e doutorado em Dirección de Empresas, Estrategias y Organización, pela Universitat de València - UV, España (2008), homologado pela FEA - USP (2009). Avaliadora do SINAES/INEP/MEC para os Cursos de Administração. Tenho experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Estratégica, atuando principalmente nos seguintes temas: Processo de Formação da Estratégia, Strategizing, Strategy-as-Practice, Middle Manager e Gestão do Trabalho e Processos Organizacionais. Atuou na Universidade Regional de Blumenau, FURB, SC, no Programa de Pós-graduação - PPGAd Mestrado em Administração, MINTER - Roraima e no PPGCC Doutorado em Ciências Contábeis e Administração. Atualmente é professora, pesquisadora e coordenadora de Pós-graduação no Instituto Federal Catarinense.