Aplicação dos princípios do SMED para a redução dos tempos de setup em uma empresa de implantes médicos: Um estudo de caso.

Aroldo José Isaias de Moraes; Reinaldo Baptista; Luciana Ferracini dos Santos; Elaine Cristina Bucioli

doi:10.5585/exactaep.v17n4.8589

Autores

Aroldo José Isaias de Moraes FHO|Uniararas- UNIMEP
Reinaldo Baptista FHO|UNIARARAS
Luciana Ferracini dos Santos FHO|UNIARARAS
Elaine Cristina Bucioli FHO|UNIARARAS

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.v17n4.8589

Palavras-chave:

Melhoria contínua, Filosofia Lean, SMED

Resumo

Diante de um mercado cada vez mais competitivo, as empresas vêm buscando alternativas e estratégias para se manterem ativas. Desafios impostos tais como: redução de custos, qualidade do produto e prazos de entrega menores fazem com que as mesmas almejem a melhoria contínua. O objetivo deste trabalho é demonstrar como os princípios da filosofia Lean, por meio de suas ferramentas, podem atingir estes desafios. O trabalho foi realizado por meio de um estudo de caso em uma empresa fabricante de implantes médicos, situada na cidade de Rio Claro SP. Foi possível evidenciar os ganhos obtidos com a redução dos tempos de setup por meio da eliminação de atividades que não agregavam valor e a implantação do sistema de troca rápida de ferramentas.

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Biografia do Autor

Aroldo José Isaias de Moraes, FHO|Uniararas- UNIMEP

Doutor em Engenharia de Produção e Professor na graduação/pós-graduação da FHO| Uniararas.Araras, SP [Brasil]

Engenharia de Produção

Área: Gerência da Produção

Reinaldo Baptista, FHO|UNIARARAS

Especialista em Engenharia de Produção

Engenharia de Produção

Área: Gerência da Produção

Luciana Ferracini dos Santos, FHO|UNIARARAS

Doutora em Engenharia de Alimentos e Professora na graduação/pós-graduação da FHO| Uniararas.Araras, SP [Brasil]

Elaine Cristina Bucioli, FHO|UNIARARAS

Mestre em Química Industrial e Professora na graduação/pós-graduação da FHO| Uniararas.Araras, SP [Brasil]

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