Applying SMED principles for reducing setup times in a medical implant company: A case study.
DOI:
https://doi.org/10.5585/exactaep.v17n4.8589Keywords:
Continuous improvement, Lean Philosophy, Single Minute Exchange of DieAbstract
In an increasingly competitive market, companies are looking for alternatives and strategies to stay active. Challenges imposed such as: cost reduction, product quality and shorter lead times mean that they aim at continuous improvement. The purpose of this paper is to demonstrate how the principles of the Lean philosophy, through its tools, can achieve these challenges. The study was carried out by means of a case study in a company that manufactures medical implants located in the city of Rio Claro SP, from which it was possible to show the gains obtained by reducing setup times by eliminating activities that do not add up value and punctuating the gains obtained with the implementation of the rapid tool change system.
Downloads
References
Anil, G. P., Gangadhar, C. R., Narendra, B. D. (2016). Reduction in setup by single minute exchange of dies (SMED) methodology. International Journal of Scientific & Technology Research, 5(6), 364-366.
Begam, M. S., Swamynathan, R., Sekkizhar, J. (2013). Current trends on lean management – a review. International Journal of Lean Thinking, 4(2), 15-21.
Calhado, P. M., France, L. D. A., Rocha, Y. B., Oliveira, F. M. V. B., Neto, P. C. O. (2015). Implantação do método de troca rápida de ferramentas no setor de usinagem em uma indústria de autopeças. XXXV Encontro Nacional de Engenharia de Produção, Fortaleza, CE, 13-16.
Cas, F., Silva, M. G., Luz, D. F., Vecchia, R. D. (2013). Redução do tempo de setup através do sistema de troca rápida de ferramentas (TRF): estudo de caso em uma empresa farmacêutica. XX Simpósio de Engenharia de Produção, Bauru, SP, 04-06.
Costa, E., Bragança, S., Sousa, R., Alves, A. (2013). Benefits from a SMED application in a punching machine. World Academy of Science, Engineering and Technology, 7(5), 951-957.
Grzybowska, K., Gajdzik, B. (2012). Optymisation of equipment setup process in enterprises. Metalurgija. 51, 555-558.
LEWIS, P.; COOKE, G. (2014). Developing a lean measurement system to enhance process improvement. International Journal of Metrology and Quality Engineering, v. 4, n. 3, p. 145-151.
Liker, J.K. (2005). O modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. Porto Alegre: Bookman, 320.
Majava, J., Ojanpera, T. (2017). Lean production development in smes: a case study. Management and Production Engineering Review, 8(2), 41-48.
Miguel, P. A. C., Nakano, D., In: Miguel, P. A. C. (Org.) (2012). Metodologia da Pesquisa Científica em Engenharia de Produção e Gestão de Operações. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier (ABEPRO), cap. 4.
Moreira, A.C., PAIS, G.C.S. (2011). Single minute exchange of die. a case study implementation. Journal of Technology Management & Innovation, 6(1), 129-146.
Ohno, T. (1997). O sistema Toyota de produção: além da produção em larga escala. Porto Alegre: Bookman, 150.
Pienkowski, M. (2014). Waste measurement techniques for lean companies. International Journal of Lean Thinking, 5(1), 9-24.
Rameez, H. M., Inamdar, K. H. (2010). Areas of lean manufacturing for productivity improvement in a manufacturing unit. World Academy of Science, Engineering and Technology, 4(9), 890-893.
Shingo, S. (2000). Sistema de troca rápida de ferramenta: uma revolução nos sistemas produtivos. Porto Alegre: Bookman, 327.
Silva, J. P. N., Alsisi, R. B., Costa, F. G. (2016). Aplicação da troca rápida de ferramentas em uma empresa de corte e dobra de aço. XXXVI Encontro Nacional de Engenharia de Produção, João Pessoa, PB, 03-06.
Stadnicka, D. (2015). Setup analysis: combining smed with other tools. Management and Production Engineering Review, 6(1), 36-50.
Sugai, M., Mcintosh, R. I., Novaski, O. (2007). Metodologia de Shigeo Shingo (SMED): análise crítica e estudo de caso. Gestão & Produção, 14(2), 323-335.
Ulutas, B. (2011). An application of SMED methodology. World Academy of Science, Engineering and Technology, 5(7), 1194-1197.
Womack, J.P., Jones, D.T., Roos, D. (2004). A máquina que mudou o mundo. 5 ed, Rio de Janeiro: Campus, 360p.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2019 Exacta
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Autores que tiverem artigos aceitos para publicação na Revista Exacta concordam com os seguintes termos:
- A Cessão dos Direitos Autorais da publicação do artigo à Revista Exacta;
- Os autores que tiverem seus trabalhos aceitos e publicados na Revista Exacta estão sujeitos a Política de Direitos Autorais CC BY NC SA https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/;
- A publicação do artigo pela Revista Exacta, em caráter de exclusividade e em meio eletrônico;
- A indexação do artigo em bases de dados nacionais e internacionais, diretórios, bibliotecas digitais e bases bibliométricas em que a Revista estiver e vir a estar indexada.
