Deployment of Goals and Project Performance Management Case Study in the Engineering Department of Petrobras

Authors

  • Antonio Carlos de Lemos Oliveira Professor do Departamento de Engenharia Industrial da Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ
  • Leonardo Rabello da Silva Professor convidado nas Universidades Gama Filho e Católica de Petrópolis
  • Luciana Mourao Temporal
  • Glaiton Serafim
  • Oscar Pedro Amaral Martins

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v1i2.14

Keywords:

Petrobras, Enterprise Implementation, Balanced Scorecard, Performance Management

Abstract

The dynamic technology innovations and the constant changes in the world geopolitical scenarioshave been creating turbulences in the majority of the environments in which the petroleum industryorganizations are situated. Therefore, it is vital for the development and survival of theseorganizations that they establish a management and planning process capable of offering flexibleanswers to all challenges that arise in this business. Inside this context, this paper intends toinvestigate the ongoing techniques used for the deployment of goals and performance managementof the employees who work for the engineering department of Petrobras, comparing the behavior offour organization structures named UIE - Unidade de Implementação de Empreendimento,considering some of their scores and the results of the existing individual management body of eachof these structures. The main research instruments used in this case study were the documentalanalyses and semi-structured interviews with the main authors of the formulation andimplementation process for the planning and management of the company, beyond the directobservation of these process. The paper accomplishes its goals and brings results and proposals thatperceive a continuous development of the Performance Management system in the engineeringdepartment of Petrobras.

Author Biographies

Antonio Carlos de Lemos Oliveira, Professor do Departamento de Engenharia Industrial da Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ

Mestre em Administração pelo Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro – COPPEAD/UFRJ

Leonardo Rabello da Silva, Professor convidado nas Universidades Gama Filho e Católica de Petrópolis

Mestre em Engenharia de Produção pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro – PUC/RJ

Luciana Mourao Temporal

MBA em Gerenciamento de Projetos e Implementação de Empreendimentos pela Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo – FIA/USP

Glaiton Serafim

MBA em Gerenciamento de Projetos e Implementação de Empreendimentos pela Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo – FIA/USP

Oscar Pedro Amaral Martins

MBA em Gerenciamento de Projetos e Implementação de Empreendimentos pela Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo – FIA/USP

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Published

2010-12-26

How to Cite

Oliveira, A. C. de L., da Silva, L. R., Temporal, L. M., Serafim, G., & Martins, O. P. A. (2010). Deployment of Goals and Project Performance Management Case Study in the Engineering Department of Petrobras. Revista De Gestão E Projetos, 1(2), 26–48. https://doi.org/10.5585/gep.v1i2.14

Issue

Vol. 1 No. 2 (2010): July-December

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