Strategic Management Network: Development and Implementation of a Model in Brazil Jr

Authors

  • Diego Calegari Feldhaus Universidade Federal de Santa Catarina
  • Maurício Fernandes Pereira Universidade Federal de Santa Catarina
  • Siqueira de Morais Neto Universidade Federal de Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v3i3.84

Keywords:

Junior Enterprise, Network, Strategy.

Abstract

New forms of organization, specially the networked organizations, driven by the evolution of the information technology, have been changing the social and economic paradigm and increasing the competition levels. The present study had as main objective to develop and apply a model of strategy formulation capable of align the junior enterprises and federations associated to Brasil Junior in relation to shared strategic references. The research was a case study, with primary and secondary data collection through literature research, document research, interviews and seminars, with the participation of the members of the leadership of the organization. The results showed that the networked organization requires a horizontal strategic management, founded in explicit and clearly comprehended shared purposes.

Author Biographies

Diego Calegari Feldhaus, Universidade Federal de Santa Catarina

Aluno do Programa de Mestrado em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina

Maurício Fernandes Pereira, Universidade Federal de Santa Catarina

Professor do Departamento de Ciências da Administração, Universidade Federal de Santa Catarina.

Siqueira de Morais Neto, Universidade Federal de Santa Catarina

Mestrando em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC

References

Balestrim, Alsones; Vargas, Lilia Maria. A dimensão estratégica das redes horizontais de PMEs: teorizações e evidências. Rev. adm. contemp. [online]. 2004, vol.8, n.spe, pp. 203-227.

Cândido, G. A. As redes interorganizacionais e a competitividade sistêmica: uma proposta de arquitetura organizacional; Anais do SLADE - XVII Congresso Latino-Americano de Estratégia; 2004.

Casarotto Filho, Nelson; Pires, Luis Henrique. Redes de pequenas e médias empresas e desenvolvimento local: estratégias para a conquista da competitividade global com base na experiência italiana. São Paulo: Atlas, 1999.

Fernandes, Karina Ribeiro (2004). Constituição de redes organizacionais como nova forma de gestão das organizações do terceiro sector. In RITS – www.rits.org.br. Acesso em: 29 de Outubro de 2009.

Hamel, Gary; Prahalad, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. 15. ed Rio de Janeiro: Campus, 2002. 377p.

Mintzberg, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2004.

Nohria, N.; Eccles, R. Networks and organizations. Boston: Harvard Business School Press, 1992.

Peci, A. Emergência e proliferação de redes organizacionais: marcando mudanças no mundo de negócios. Revista de Administração Pública. Rio de Janeiro, v. 33, n. 6, p. 07-24, Nov./Dez. 1999.

Quinn, James Brian. Estrategias para el cambio. In: Mintzberg, H.; Quinn, J. B; Ghoshal, S. El processo estratégico - edición europea revisada. Madrid: Prentice Hall Iberia, 1999.

Silva, Maria Aparecida da; DOWBOR, Ladislau. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Alianças e redes organizacionais: bases para construção, formas, interdependências e modelos organizacionais inerentes. 1994. 197f. Dissertação (Mestrado) - Pontíficia Universidade Católica de São Paulo.

Downloads

Published

2012-12-29

How to Cite

Feldhaus, D. C., Pereira, M. F., & Neto, S. de M. (2012). Strategic Management Network: Development and Implementation of a Model in Brazil Jr. Revista De Gestão E Projetos, 3(3), 136–155. https://doi.org/10.5585/gep.v3i3.84

Issue

Vol. 3 No. 3 (2012): September-December

Section

Articles

License

Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do texto na da revista;

O(s) autor(es) garantem que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);

A revista não se responsabiliza pelas opiniões, idéias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);

É reservado aos editores o direito de proceder a ajustes textuais e de adequação às normas da publicação.

Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Atribuição - Não comercial - Compartilhar igual 4.0 Internacional  que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre) em http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html