Modelo Teórico-Conceitual para Gestão de Portfólio de Projetos Seis Sigma

Autores

  • Marcelo Machado Fernandes
  • Messias Borges da Silva Professor da Escola de Engenharia de Lorena da Universidade de São Paulo – EEL/USP
  • João Batista Turrioni Professor da Universidade Federal de Itajubá – UNIFEI

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v1i2.13

Palavras-chave:

Six Sigma, Project Portfolio Management, Project Selection

Resumo

O Projeto Seis Sigma tem sido usado por organizações em todo o mundo e ganhos expressivos têm sido reportados quanto ao aumento da qualidade e produtividade, redução de tempos de entrega e diminuição dos custos de processos críticos. Neste contexto, uma das questões que tem se mostrado bastante relevante é a forma como se dá a seleção, priorização e gestão do conjunto de projetos Seis Sigma. Esse parece ser um tema pouco explorado pelas organizações e as consequências da não utilização de uma sistemática robusta para tal tarefa podem ser bastante negativas para organizações que já trataram de todos os problemas estruturais grandes “visíveis”. Sendo assim, o presente artigo traz uma proposta de modelo teórico-conceitual para gestão de portfólio de projetos Seis Sigma com utilização de elementos apresentados na literatura sobre os referidos temas. Esse modelo é parte de um trabalho acadêmico em andamento e deve ser empregado nas atividades subsequentes de pesquisa de campo, onde será investigado o processo de gestão de portfólio de projetos Seis Sigma em empresas brasileiras do setor automotivo.

Biografia do Autor

Marcelo Machado Fernandes

Doutorando em Engenharia Mecânica, área de Produção, da Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá, da Universidade Estadual Paulista – UNESP/FEG

Messias Borges da Silva, Professor da Escola de Engenharia de Lorena da Universidade de São Paulo – EEL/USP

Doutor em Engenharia Química pela Universidade de Campinas – UNICAMP

João Batista Turrioni, Professor da Universidade Federal de Itajubá – UNIFEI

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo – USP Pós-doutorado pela Universidade do Texas

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Publicado

2010-12-26

Como Citar

Fernandes, M. M., da Silva, M. B., & Turrioni, J. B. (2010). Modelo Teórico-Conceitual para Gestão de Portfólio de Projetos Seis Sigma. Revista De Gestão E Projetos, 1(2), 03–25. https://doi.org/10.5585/gep.v1i2.13

Edição

Seção

Artigos