Análise da Maturidade em Gestão de Portfólio de Projetos: O Caso de uma Instituição Financeira de Pequeno Porte

Karoline Doro Alves Carneiro; Cristina Dai Prá Martens

doi:10.5585/gep.v3i1.88

Autores

Karoline Doro Alves Carneiro Universidade Nove de Julho, Uninove - São Paulo
Cristina Dai Prá Martens Universidade Nove de Julho, Uninove - São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v3i1.88

Palavras-chave:

Gestão de portfólio de projetos. Maturidade em gestão de portfólio de projetos. Instituição financeira.

Resumo

Este trabalho explora a aplicação da gestão de portfólio de projetos no contexto organizacional. Seu objetivo é analisar a metodologia de gestão de portfólio de projetos adotada por uma organização à luz do modelo de maturidade em gestão de portfólio de projetos proposto por Rad e Levin (2006). Foi realizado um estudo de caso exploratório em uma instituição financeira de pequeno porte que enfrentou problemas em sua metodologia em gestão de portfólio de projetos. Constatou-se que a organização apresenta nível 2 de maturidade em gestão de portfólio de projetos, e que alguns aspectos da metodologia não estão adequados a este nível.

DOI:10.5585/gep.v3i1.88

Biografias Autor

Karoline Doro Alves Carneiro, Universidade Nove de Julho, Uninove - São Paulo

Mestranda do Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho - PMPA-GP/UNINOVE. Graduada em Administração de Empresas pelo Centro Universitário FECAP.

Cristina Dai Prá Martens, Universidade Nove de Julho, Uninove - São Paulo

Pós-doutorado no CERAG/UPMF - Université Pierre Mendès-France; Doutora em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS; Mestre em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS; Professora do Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho - PMPA-GP/UNINOVE.

Referências

Andersen, E. S., &Jessen, S. A. (2003).Project maturity in organisations.International Journal of Project Management, 21(6), 457-461. doi: 10.1016/S0263-7863(02)00088-1

Archer, N., &Ghasemzadeh, F. (1999).An integrated framework for project portfolio selection.International Journal of Project Management,17(4), 207-216. doi: 10.1016/S0263-7863(98)00032-5

Berinato S. (2001) Using project portfolio management to demonstrate IT value. Recuperado em 21 junho, 2012, de http://www.cio.com/article/30560/Using_Project_Portfolio_Management_to_Demonstrate_IT_Value.

Castro, H. G., & Carvalho, M.M.(2010).Gerenciamento do portfólio de projetos: um estudo exploratório. Revista Gestão e Produção,17(2), 1-15.

DeReyck, B., Cockayne, G. Y., Lockett, M., Calderini, S. R., Moura, M., &Sloper, A. (2005). The impact of project portfólio management on information technology projects. International Journal of Project Management,23(7), 524- 537. doi: 10.1016/j.ijproman.2005.02.003

Engwall, M. (2003). No project is an island: linking projects to history and context. Research Policy, 32(5), 789-808. doi: 10.1016/S0048-7333(02)00088-4

Gil, A. C. (2006).Métodos e técnicas de pesquisa social(5a ed.). São Paulo: Atlas.

Jeffrey, M&Leliveld, I. (2004). Best practices in IT portfolio management. Sloan Management Review, 41-49.

Kerzner, H. (2001).Applied project management best practices on implementation.New York: John Wiley & Sons.

Michaelis. (2012).Moderno dicionário da língua portuguesa. Recuperado em 08 abril, 2012, dehttp://michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/index.php?lingua=portugues-portugues&palavra=maduro.

Morris, P. W. G. (1994).The management of projects.London: Thomas Telford.

Patah, L. A.&Carvalho, M. M. (2009).Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos. RevistaGestão e Produção, 16(2), 301-312.

Project Management Institute. (2003). Organizational project management maturity model (OPM3®). U.S.A.: Autor.

Project Management Institute. (2006). The standard for portfolio management. Newtown Square: Autor.

Project Management Institute. (2009). Um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos - PMBOK Guide(4a ed.). Philadelphia: Autor.

Rabechini Jr., R. & Carvalho, M.M. (2006).Gerenciamento de projetos na prática: casos brasileiros. São Paulo : Atlas.

Rabechini Jr., R., Maximiano, A. C. A.& Martins, V. A. (2005). A adoção de gerenciamento de portfolio como uma alternativa gerencial: o caso de uma empresa prestadora de serviço de interconexão eletrônica. RevistaProdução, 15(3), 416-433.

Rad, P. F.& Levin, G. (2006).Project portfolio management: tools & techniques. New York: IIL Publishing.

Yin, R. K. (2005).Estudo de caso: planejamento e métodos(3a. ed.). Porto Alegre: Bookman.