Gestão de Projetos e Estudos Organizacionais: Dois Lados da Mesma Moeda
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v5i1.249Palavras-chave:
Gestão de Projetos, Organizações Temporárias, Escritórios de Gerenciamento de ProjetosResumo
Este ensaio teórico tem o objetivo de debater acerca das diferenças e semelhanças existentes entre organizações tradicionais e organizações temporárias, as quais aqui são consideradas “projetos”. Questiona-se a viabilidade de tratá-las sob uma mesma abordagem organizacional, uma vez que possuem essências completamente distintas. Parte-se do princípio de que organizações sociais são fenômenos multifacetados, portanto podem ser analisados sob diversas óticas. Assim, com base no conhecimento em Gestão de Projetos, especificamente de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office), discute-se tais diferenças e semelhanças.
Referências
Bernstein, S. (2000). Project Offices in Practice. Project Management Journal, 31(4), p.4-6.
Block, T.R. & Trame, J. D. (1998). The Project Office: A Key to Managing Projects Effectively. Crisp Publications.
Bradley, J. W. (1998). Year 2000 Project Management Office (PMOs). Proceedings of the 29th Annual Project Management Institute. Long Beach, Califórnia, USA: 9-15.
Bridges, D.N. & Crawford J. K. (2000). How to Startup and Rollout a Project Office. Houston, Texas, PMI Symposium.
Casey, W. & Peck, W. (2001). Choosing the Right PMO Setup. PM Network.
Drucker, P. (1981). Prática da administração de empresas. São Paulo: Cengage Learning
Englund, R. L. & Graham, R.J. (2001). Implementing a Project Office for Organizational Change, PM Network.
Fayol, H. (1965). General and Industrial Management. London: Pitman.
Fleming, Q. W. & koppelmn, J.M. (1998). Project teams: The role of the Project Office, Cost Engineering; Morgantown.
Freeman, R. E. (2013). Strategic Management: A Stakeholder Approach [Kindle Edition]. Cambridge: Cambridge University Press.
Gaddis, P. O. (1959). The Project Manager. Harvard Business Review, 37(3), p. 89–97.
Levine, H. (1997). The Project Office Revisited. PM Network.
Lundin, R. A., & Söderholm, A. (1995) A theory of the temporary organization. Scandinavian Journal of Management, 11(4), p. 437–455.
Melymuka, K. (1999). Project Office: A Route to Better Performance. Framingham, Computerworld.
Miller, J. (1998). Project Office – One of the Fastest Growing Segments in Information Systems. Proceedings of the 29 th Annual Project Management Institute. Long Beach, Califórnia, USA: 9-15.
Morgan, G. (2006). Images of Organization. Updated ed. Thousand Oaks: SAGE Publications, Inc; Updated edition.
Murphy, R.E. (1997). The Role of the Project Support Office. PM Network.
Patanakul, P., & Shenhar, A. J. (2012). What project strategy really is: The fundamental building block in strategic project management. Project Management Journal, 43(1), p. 4–20.
Pinto, J.K. (2002). Project Management 2002. Research Technology Management: Washington.
Project Management Institute - PMI. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5th. ed. Newton Square.
Prado, D. (2000). O Escritório de Projetos. In: Prado, D. (org.). Gerenciamento de Projetos nas Organizações, Belo Horizonte, EDG.
Schmidt, T. (2009). Strategic Project Management Made Simple: Practical Tools for Leaders and Teams [Kindle Edition]. 1. ed. Hoboken: Wiley.
Turner, J. R., & Müller, R. (2003). On the nature of the project as a temporary organization. International Journal of Project Management, 21(1), p. 1–8.
Weber, M. (1978). Economy and Society: An Outline of Interpretive Sociology. [s.l.] University of California Press.
Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), p. 171–180.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Secção
