NBA e LNB. Uma Análise Comparativa das Estratégias de Marketing e a Influência dos principais Stakeholders

Paulo Fernando Minotti; André Rimoli Costi; Celso Augusto Rimoli; Rafael de Freitas Vicente

doi:10.5585/podium.v4i2.129

Autores

Paulo Fernando Minotti Universidade Paulista - UNIP
André Rimoli Costi Professor Mestre da Universidade Paulista UNIP, ministro aulas nos cursos de Graduação em Educação Física.
Celso Augusto Rimoli Professor Doutor da Universidade Paulista UNIP
Rafael de Freitas Vicente Professor Mestre da Universidade Paulista UNIP

DOI:

https://doi.org/10.5585/podium.v4i2.129

Palavras-chave:

Estratégia, Marketing Esportivo, Stakeholders

Resumo

O objetivo deste artigo visa comparar as semelhanças e diferenças entre as estratégias de marketing da NBA e da LNB, com base e influência de seus principais stakeholders. Para a realização deste estudo, optou-se por uma análise descritiva de dados e informações, baseada em uma revisão da literatura disponível e entrevistas com personagens que envolvem as duas instituições. Através de entrevistas e documentos foram coletados dados relevantes para elaboração de comparativo entre as ligas foco do estudo. Apresentou-se ao final da pesquisa um comparativo entre NBA e LNB considerando seus principais stakeholders.

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Biografia do Autor

Paulo Fernando Minotti, Universidade Paulista - UNIP

Professor Mestre da Universidade Paulista UNIP, ministro aulas nos cursos de Graduação (Administração e Contabilidade) e Gestão e Tecnológia nas áreas Financeira, Logística, Qualidade, Processos Gerenciais, Marketing e Recursos Humanos. Gestor Financeiro da Megatrend Machines Imp. Exp Ltda e Consultor Financeiro de Empresas.