Análise da distribuição de equipes de trabalho na construção civil: estudo de caso

Autores

  • Vanessa Ribeiro Campos Universidade Federal do Ceará
  • Manuel Feitosa Azevedo SIPPRO ENGENHARIA

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.v14n3.6292

Palavras-chave:

Edificações. Planejamento da produção, Linha de Balanço.

Resumo

A construção de edifícios é caracterizada pelos altos custos envolvidos, com limitações de recursos financeiros. Assim, torna-se eminente a análise do processo de planejamento e controle da produção. É importante garantir uma metodologia eficiente de planejamento da produção com bom aproveitamento dos recursos utilizados. A Linha de Balanço permite aprimorar a programação de obras e possibilita uma melhor visualização de todas as atividades, assim, é possível garantir a continuidade do fluxo de trabalho. Realizou-se um estudo de caso em uma edificação de múltiplos pavimentos com o objetivo de analisar a produção e a distribuição de equipes de trabalho utilizando a técnica Linha de Balanço e fluxogramas. Os resultados apontaram que houve fluxo contínuo de atividades e melhor aproveitamento da mão de obra com o planejamento proposto. As ferramentas de pesquisa permitiram a alocação eficiente das equipes de trabalho de forma a evitar descontinuidade no sistema de produção da edificação analisada. 

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Biografia do Autor

Vanessa Ribeiro Campos, Universidade Federal do Ceará

Professora do Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil: Estruturas e Construção Civil da UFC. Doutorado em Engenharia de Produção (USP). Mestrado em Eng. Produção (UFPE). Graduada em Engenharia Civil (UFC) e Administração (UECE).

Manuel Feitosa Azevedo, SIPPRO ENGENHARIA

Engenheiro Civil pela Universidade Federal do Ceará. Coordenador de Planejamento da SIPPRO Engenharia.

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Publicado

30.09.2016

Como Citar

Campos, V. R., & Azevedo, M. F. (2016). Análise da distribuição de equipes de trabalho na construção civil: estudo de caso. Exacta, 14(3), 339–352. https://doi.org/10.5585/exactaep.v14n3.6292

Edição

Seção

Artigos

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