Diferentes tipos de projetos exigem diferentes conjuntos de competências de gerenciamento de projetos

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v13i2.22446

Palavras-chave:

Competências, Project management institute, International project management association, Individual competence baseline, Association for project management, Gerenciamento de projetos

Resumo

O desempenho do profissional durante o ciclo de vida de um projeto está diretamente relacionado a aplicação das competências em gerenciamento de projetos. A descrição destas competências pode ser evidenciada em guias de gerenciamento de projetos providos por entidades de gerenciamento de projetos. As principais instituições que promovem a divulgação destes guias são: Project Management Institute (PMI), International Project Management Association (IPMA) e Association for Project Management (APM). Com base neste contexto, este comentário editorial traz à luz a reflexão quanto a usabilidade de tais guias, que são genéricos, prescritivos e que muitas vezes não apresentam uma base sólida de pesquisa. Ademais, uma discussão que deve ser fomentada é que as competências para gerenciamento de projetos podem ser diferentes em função do tipo de projeto, segmento do negócio, ou indústria. Cabe destacar que esta distinção ajuda a classificar os projetos quanto ao seu tipo. Assim, se faz necessário refletir sobre os impactos das diferentes competências para o profissional de projetos e sua aderência ao tipo de cada projeto.

Biografia do Autor

Nelson Rosamilha, Universidade Nove de Julho – UNINOVE

PPGP - Programa de Pós-Graduação em Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos

Luciano Ferreira da Silva, Universidade Nove de Julho – UNINOVE

PPGP - Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos

Renato Penha, Universidade Nove de Julho – UNINOVE

PPGP - Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos

Flávio Santino Bizarrias, Universidade Nove de Julho – UNINOVE

PPGP - Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos

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Publicado

2022-07-21

Como Citar

Rosamilha, N., da Silva, L. F., Penha, R., & Bizarrias, F. S. (2022). Diferentes tipos de projetos exigem diferentes conjuntos de competências de gerenciamento de projetos. Revista De Gestão E Projetos, 13(2), 1–8. https://doi.org/10.5585/gep.v13i2.22446

Edição

v. 13 n. 2 (2022): (maio/ago.)

Seção

Editorial

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