v. 13, n. 2 (2022)

(maio/ago.)

Sumário

Editorial

Diferentes tipos de projetos exigem diferentes conjuntos de competências de gerenciamento de projetos
Nelson Rosamilha, Luciano Ferreira da Silva, Renato Penha, Flávio Santino Bizarrias
PDF
1-8

Artigos

Rotinização em métodos ágeis: emergência e mudanças de rotinas em equipes Scrum
Francis Berenger, Sandra Regina da Rocha-Pinto
PDF
9-37
O que fazer quando não há Product Owner? um estudo sobre a ausência desse papel
Ana Paula dos Reis Lima, Daniel Capaldo Amaral
PDF
38-65
Fatores críticos de sucesso em inovação de serviços por meio do Design Thinking
Murilo Moreira Soares, Rafael Henrique Constantino, Victor Hugo de Souza Guimarães
PDF
66-88
Laboratórios de inovação no setor público em perspectiva comparada: uma análise exploratória entre Brasil e Espanha
Antonio Vagner Almeida Olavo, Gonzalo Pardo Beneyto, Carmen Pineda Nebot, Magnus Luiz Emmendoerfer
PDF
89-115
Uma proposta de integração entre o planejamento estratégico e a gestão de projetos: abordando um método visual automatizado
Leonardo Barroso da Silva, Rafaella V. S. de Araújo Nogueira, Simone Vasconcelos Silva
PDF
116-142
Análise discriminante entre práticas sustentáveis e certificações em empresas da construção civil
Beatrice Lorenz Fontolan, Bárbara Pretto Biasi, Sandileia Recalcatti, Alfredo Iarozinski Neto
PDF
143-170
Agenda 2030: alinhamento dos projetos estratégicos dos tribunais de justiça aos objetivos de desenvolvimento sustentável
Alan Bandeira Pinheiro, Beatriz Gomes de Oliveira Menezes, Leonel Gois Lima Oliveira, Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro
PDF
171-194

Relatos Técnicos

Impactos da mudança de escopo durante a execução: estudo de caso em uma usina metalúrgica
Daniel Etsuo Murasawa, Tatiana Kimura Kodama, Marcelo Seido Nagano
PDF
195-217