The Strategic Alignment for the preparation of the portfolio of projects in the Strategic Planning 2017-2018 of the Legislative Assembly of Rio Grande do Norte
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v10i1.10992Keywords:
Project Portfolio Management, Strategic Planning, Legislative BranchAbstract
This article describes the process of choosing, a portfolio of strategic projects carried out in the Strategic Planning 2017-2018 of the Legislative Assembly of the State of Rio Grande do Norte (ALRN), Brazil. Methodologically, the qualitative research was characterized by a case study of multiple sources of evidence (Yin, 2016), with three phases: systematic understanding, compilation of the data regarding portfolio formation and analysis of the final product, in order to clarify as did the process of choosing the project portfolio in the Strategic Planning 2017-2018, as well as to draw up a profile of portfolio formation in relation to the strategic alignment sought by ALRN. The results pointed to a strategic alignment where the phases of defining strategic axes, disposal criteria and linking the fourteen projects in the creation of the portfolio of strategic projects were identified. However, attention, is paid to the inclusion of projects directly by the institution’s management in the final definition phase of the portfolio, which is a risk factor for the maintenance of the alignment, for not following the general portfolio construction methodology. Thus, the article aims to contribute to the discussions on the topic, starting from a perspective of strategic alignment where a discussion about the form of project selection is added to guarantee the proper priority within the organization, seeking efficiency and effectiveness in its processes.
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