Gestão de projetos no terceiro setor angolano: uma análise para 6 ONGS

Raíza Fernandes Aragão; Danielle Evelyn de Carvalho

doi:10.5585/gep.v12i3.19549

Authors

Raíza Fernandes Aragão Instituto Universitário de Lisboa - Iscte https://orcid.org/0000-0003-2646-5052
Danielle Evelyn de Carvalho Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) https://orcid.org/0000-0002-7355-0754

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v12i3.19549

Keywords:

Angola, Civil society organizations, Social projects, Project management.

Abstract

Seeking to understand how Angolan Non-Governmental Organizations manage their projects and how the application of good management practices can boost their performance is essential to achieve a higher level of professionalization and, consequently, a better social response for these associations. The present work aims to understand which aspects of project management recommended by PMI are incorporated into the day-to-day projects developed by Angolan NGOs. The research design was mainly based on the case study, using document analysis, interview and observation, in which it was supported by a qualitative/exploratory research. The communications were guided and applied through an online questionnaire, sent via e-mail, to six Angolan NGOs that develop projects in various social sectors in the city of Luanda. As a result, the adoption of the practices suggested by the PMBOK with regard to Scope, Time, Cost and Stakeholder Management was analyzed. A promising and receptive scenario to good practices in Project Management was observed, but with a reality of application that is still inaugural in most of the entities. One of the main challenges identified by NGO respondents is in fundraising, followed by the lack of qualified personnel to manage the projects and a reduced number of staff. Difficulties were also encountered in relation to stakeholder management, with a weak solution for project management in terms of accountability for related parties, in addition to differences between employees in relation to the situation of people hired by NGOs.

Author Biographies

Raíza Fernandes Aragão, Instituto Universitário de Lisboa - Iscte

Mestranda em Políticas Públicas no Instituto Universitário de Lisboa. MBA em Gestão de Projetos pela USP - Esalq. Pós Graduada em Direito Constitucional Aplicado pela Faculdade Damásio de Jesus. Bacharela em Direito pelo Centro Universitário Christus. Advogada Licenciada pela Ordem dos Advogados no Brasil. Aprovada nos Concursos das Defensorias Públicas do estado de Alagoas e de Pernambuco. Natural de Fortaleza-CE. Vivendo em Maputo, Moçambique.

Danielle Evelyn de Carvalho, Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)

Graduada em Ciências Econômicas pela Universidade Federal de São João del-Rei (UFSJ). Mestre em Economia Aplicada pela Universidade Federal de Viçosa (UFV) e, atualmente, doutoranda em Economia na Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).

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