Knowledge Transfer in The Implantation of a Project Management Office
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v1i2.20Keywords:
Knowledge Management, Project Management Office, LearningAbstract
Knowledge Transfer in the implantation of a Project Management Office (PMO) is a critical aspect,do to the market high competitiveness which has demand for high speed and accuracy on projectdevelopment in organizations, covering shorter periods, costs and shortage of qualified manpowerand equipment to support the project. The knowledge management organizational in thedeployment of a PMO is critical to ensuring a competitive edge, along with the commitment of topmanagement, which subsidizes this deployment. The aim of this paper is described as transferknowledge in deploying a project management office considering the maturity of lifelong learningdeployment, using as case study a company's steel segment belonging to a major producer of steelworldwide.References
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