Gestão de Riscos em Projeto: Contornando Incertezas para Viabilizar a Implantação de Nova Tecnologia em uma Indústria Petrolífera de E&P

Autores

  • Manuel Antonio Molina Palma Universidade Edadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro
  • João Ladislau Pereira Andrade UENF
  • Joice da Silva Pedro UENF

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v2i2.43

Palavras-chave:

Gestão de Riscos em Projetos, Inovação Tecnológica, Petróleo, PMBok

Resumo

O presente artigo teve como principal objetivo verificar a importância e o impacto do gestão de riscos em projetos na implantação de uma nova tecnologia no setor petrolífero de Exploração e Produção (E&P). O estudo abrangeu as etapas da gerência de riscos em projetos e suas respectivas ferramentas. A metodologia utilizada foi um estudo de caso, aplicado em uma companhia petrolífera de grande porte com atuação internacional que possui distinto know-how no desenvolvimento de campos off-shore. Realizou-se uma análise comparativa entre as ações tomadas pela organização abordada e os passos elencados no PMBok para uma gestão de riscos eficaz.

DOI:10.5585/gep.v2i2.43

Biografia do Autor

Manuel Antonio Molina Palma, Universidade Edadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro

Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro Centro de Ciência e Tecnologia Laboratório de Engenharia de Produção

Referências

Alencar, A. J.. et al. Análise de risco em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.

Bardin, L.. Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70, 1977.

Carvalho, M. M. et al. Competências para gerenciar projetos - teoria e casos. São Paulo: Atlas, 2006.

Keellling, R.. Gestão de projetos – uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2005.

Kendrich, T. Indentifying and managing project risk: essential tools for failure-proofing your project. New York: American Management, 2003.

Kerzner, H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. 6. ed. New York: John Wi- ley & Sons inc., 1998.

Linhares, J. et al. Guia de gerenciamento de projetos e certificação PMP. Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2004.

Lock, D. Project management., Vermont: Gower, 2003.

PMI - Project Management Institute. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMIBOK). Quarta edição, Four Campus Bulevard, Newtown Square – EUA, 2009.

Pritchard, C. L. Risk management – concepts and guidance. ESI International, 2001.

Pyra, J. et al. Risk management post analysis: gauging the success of a simple strategy in a complex project. Project Management Journal. Vol. 33 No. 2, pp. 41-48, 2002.

Raz, T. Use and benefits of tools for project risk management. International Journal of Project Management. Vol. 19, p. 9-17, 1999.

http://dx.doi.org/10.1016/S0263-7863(99)00036-8

Triviños, A. N. S. Introdução à pesquisa em ciências sociais: a pesquisa qualitativa em educação. São Paulo: Atlas, 1987.

Ward, S. Requirements for an effective project risk management process. Project Management Journal. Sylva, Vol. 30, Num. 3; pág. 37, 1999.

Williams, R. et al. Quality and risk management: what are the key issues? The TQM Magazine Vol. 18 No. 1, pp. 67-86. Emerald Group Publishing Limited, 2006.

Yin, R. Estudo de caso: planejamento e método. 3a.ed. Porto Alegre: Bookman, 2005.

Downloads

Publicado

2011-12-28

Como Citar

Molina Palma, M. A., Andrade, J. L. P., & Pedro, J. da S. (2011). Gestão de Riscos em Projeto: Contornando Incertezas para Viabilizar a Implantação de Nova Tecnologia em uma Indústria Petrolífera de E&P. Revista De Gestão E Projetos, 2(2), 102–122. https://doi.org/10.5585/gep.v2i2.43

Edição

Seção

Artigos