Protagonismo do Gerente de Projetos em demandas institucionais caracterizadas por alta inovação tecnológica

Lincoln Sposito; Isabel Cristina Scafuto

doi:10.5585/gep.v10i1.11187

Autores

Lincoln Sposito Universidade Nove de Julho – Uninove
Isabel Cristina Scafuto Universidade Nove de Julho – Uninove

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v10i1.11187

Palavras-chave:

Gerente de Projetos, Protagonismo, Sucesso do Projeto

Resumo

Um dos fatores mais importantes quanto ao sucesso dos projetos é a atuação do gerente de projetos. O objetivo deste artigo é verificar se o protagonismo de um gerente de projetos, em atividades com um ambiente de alta complexidade, em função da inovação tecnológica e da pressão gerada por ser uma demanda institucional legal, é um fator chave de sucesso do projeto. Para alcançar o objetivo proposto foi realizada uma pesquisa qualitativa. Os dados foram obtidos através de entrevistas com gerentes de projetos e integrantes das equipes. Para essa análise, utilizou-se o software MAXQDA. O principal resultado obtido, entre outros, foi a relevância do papel desempenhado pelo gerente de projetos e a forte relação com o sucesso do projeto e com outras habilidades gerenciais.

Biografias Autor

Lincoln Sposito, Universidade Nove de Julho – Uninove

Mestrando em Gestão de Projetos pela UNINOVE, formado em Administração de Empresas e Análise de Sistemas pela FASP e MBA em Tecnologia da Informação voltada para a Nova Economia pela FGV.

Isabel Cristina Scafuto, Universidade Nove de Julho – Uninove

Professora do Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos - MPA-GP da UNINOVE.

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