Projetos industriais emergenciais: um estudo de caso sobre os impactos gerados no gerenciamento do escopo, tempo e custo

Fabrícia Mara Gomes; Leandro César Mol Barbosa; Robert Cruzoaldo Maria; Joel Donizete Martins

doi:10.5585/exactaep.2022.20867

Autores

Fabrícia Mara Gomes Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais https://orcid.org/0000-0003-1814-7644
Leandro César Mol Barbosa Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais https://orcid.org/0000-0001-7186-5405
Robert Cruzoaldo Maria Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais https://orcid.org/0000-0002-5813-2837
Joel Donizete Martins Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais https://orcid.org/0000-0001-7307-3823

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.2022.20867

Palavras-chave:

gestão de projetos, gestão de crise, obras emergenciais

Resumo

Projetos industriais realizados em contextos emergenciais estão sujeitos a particularidades que dificultam seu gerenciamento, como um ambiente de pressão sobre os prazos, risco iminente à segurança e a falta de informações precisas. Este artigo tem como objetivo analisar a influência das condições de execução destes projetos no gerenciamento do escopo, prazo e custo. Para isso, foi realizado um estudo de caso em um projeto de uma empresa do setor de mineração, afetada pelo rompimento de uma barragem. Como resultado foi possível constatar impactos relevantes sobre a estratégia adotada englobando a mudança do ciclo de vida do projeto e suas consequências como retrabalho, baixa precisão sobre custos e esforços constantemente elevados. Também foi observado o afrouxamento das restrições de escopo e custos, os quais deixam de ser foco do gerenciamento em função dos prazos, bem como a definição interativa do escopo ao longo da execução, prazos instáveis e diminuição da burocracia.

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Biografia do Autor

Fabrícia Mara Gomes, Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais

Engenheira Civil, especialista em Gerenciamento de Projetoss e Operações, Instituto Federal de Minas Gerais.

Leandro César Mol Barbosa, Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais

Professor do Instituto Federal de Minas Gerais, departamento de engenharia de produção. Engenheiro de produção e mestre em administração.

Robert Cruzoaldo Maria, Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais

Professor do Instituto Federal de Minas Gerais, departamento de engenharia de produção. Engenheiro de produção e mestre em engenharia mineral.

Joel Donizete Martins, Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais

Professor do Instituto Federal de Minas Gerais, departamento de edificações. Engenheiro civil e doutor em engenharia civil.

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