Projetos industriais emergenciais: um estudo de caso sobre os impactos gerados no gerenciamento do escopo, tempo e custo

Fabrícia Mara Gomes; Leandro César Mol Barbosa; Robert Cruzoaldo Maria; Joel Donizete Martins

doi:10.5585/exactaep.2022.20867

Authors

Fabrícia Mara Gomes Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais https://orcid.org/0000-0003-1814-7644
Leandro César Mol Barbosa Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais https://orcid.org/0000-0001-7186-5405
Robert Cruzoaldo Maria Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais https://orcid.org/0000-0002-5813-2837
Joel Donizete Martins Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais https://orcid.org/0000-0001-7307-3823

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.2022.20867

Keywords:

project management, crisis management, emergency works

Abstract

Emergency industrial projects are subject to particularities that make their management difficult. These relate to a lack of accurate information, an environment of pressure on deadlines and imminent danger. This article aims to analyze the influence of execution conditions of these projects in the management of scope, time and cost. For this, a qualitative case study was done in a project of a mining sector company, affected by the collapse of a dam. As a result, it was possible to observe relevant impacts on the adopted strategy, considering the change in the project's life cycle and its consequences such as rework, low-cost precision and constantly high efforts. The relaxation of scope and cost restrictions was also observed, which are no longer the focus of management due to deadlines. In addition, it was verified the interactive definition of the scope throughout the execution, unstable deadlines and reduction of bureaucracy.

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Author Biographies

Fabrícia Mara Gomes, Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais

Engenheira Civil, especialista em Gerenciamento de Projetoss e Operações, Instituto Federal de Minas Gerais.

Leandro César Mol Barbosa, Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais

Professor do Instituto Federal de Minas Gerais, departamento de engenharia de produção. Engenheiro de produção e mestre em administração.

Robert Cruzoaldo Maria, Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais

Professor do Instituto Federal de Minas Gerais, departamento de engenharia de produção. Engenheiro de produção e mestre em engenharia mineral.

Joel Donizete Martins, Instituto Federal de Minas Gerais / Belo Horizonte, Minas Gerais

Professor do Instituto Federal de Minas Gerais, departamento de edificações. Engenheiro civil e doutor em engenharia civil.

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