Análise de lucratividade baseada no Time-Driven Activity Based-Costing (TDABC) em uma organização de serviços contábeis de Santa Catarina
DOI:
https://doi.org/10.5585/2024.23783Palavras-chave:
organizações de serviços contábeis, métodos de custeio, Time-Driven Activity Based-Costing (TDABC), gestão de custosResumo
A pesquisa possui como objetivo geral mensurar a lucratividade baseada no TDABC em uma organização de serviços contábeis de Santa Catarina. Para atender esse objetivo, realizou-se uma pesquisa de natureza descritiva com abordagem qualiquantitativa, do tipo estudo de caso com a coleta de dados documental. Os resultados demonstraram que os grupos/subgrupos de clientes com maior nível de lucratividade foram: a) Grupo 1/Subgrupo 1 com 32,86%, Grupo 3/Subgrupo 2 com 29,00% e Grupo 2/Subgrupo 4 com 26,31%. Por outro lado, o Grupo 4/Subgrupo 5 apresentou prejuízo de 15,17%. De modo geral, a organização atingiu um percentual de lucratividade satisfatório (24,07%). Entretanto, algumas ações gerenciais necessitam ser implementadas devido às deficiências identificadas, como: a) revisão dos preços de venda dos serviços prestados para alguns clientes, b) otimização de processos internos por meio de utilização de integração de arquivos eletrônicos e c) incentivo aos clientes na utilização de sistemas gerenciais.
Downloads
Referências
Bruggeman, W., Anderson, S. R., & Levant, Y. (2005). Modeling logistics costs using time-driven ABC: A Case in a distribution company. Working Papers of Faculty of Economics and Business Administration, Ghent University, Belgium 05/332, Ghent University, Faculty of Economics and Business Administration
Cabral, P. H. D., Viegas, C., Neto, & Souza, A. R. L. (2022). Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC): uma revisão sistemática da literatura. ABCustos, 17(1), 103-131. DOI: https://doi.org/10.47179/abcustos.v17i1.633
Colpo, I., & Medeiros, F. S. B. (2019). O método de custeio (TDABC) no setor de serviços: aplicação em uma empresa contábil. Perspectiva, 43(162), 19-32.
Dalci, I., Tanis, V., & Kosan, L. (2010). Customer profitability analysis with time-driven activity-based costing: a case study in a hotel. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 22(5), 609-637. DOI: https://doi.org/10.1108/09596111011053774
Dejnega, O. (2011). Method time driven activity based costing: literature review. Journal of Applied Economic Sciences, 6(1), 7-15
Everaert, P., & Bruggeman, W. (2007). Time-driven activity-based costing: exploring the underlying model. Journal of cost management, 21(2), 16-20,
Everaert, P., Bruggeman, W., Sarens, G., & Anderson, S. R. (2008). Cost modeling in logistics using time-driven ABC: Experiences from a wholesaler. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 38(3), 172-191. DOI: https://doi.org/10.1108/09600030810866977
Fabrin, C., Vizzotto, M. J., & Paulus, L. (2020). Método de custeio baseado em atividades e tempo: estudo de caso em um escritório de contabilidade. Revista de Gestão Estratégica de Organizações, 8(2), 22-42. DOI: https://doi.org/10.31512/gesto.v8i2.8
Fortunato, M. P., Ducati, E., & Ritta, C. O. (2021, novembro). Aplicação do TDABC em uma organização de serviços contábeis da região da Grande Florianópolis/SC. Anais do Congresso Brasileiro de Custos, São Leopoldo, RS, Brasil, 28.
Ganorkar, A. B., Lakhe, R. R., & Agrawal, K. N. (2019). Methodology for application of Maynard Operation Sequence Technique (MOST) for time-driven activity-based costing (TDABC). International Journal of Productivity and Performance Management, 68(1), 2-25. DOI: https://doi.org/10.1108/IJPPM-06-2017-0156
Iudícibus, S., & Marion, J. C. (2007). Introdução à teoria da contabilidade: para o nível de graduação (4a ed.). São Paulo: Atlas.
Kaplan, R. S., Anderson, S. R. (2007). Custeio baseado em atividade e tempo. Rio de Janeiro: Campus-Elsevier.
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Custo e desempenho: administre seus custos para ser mais competitivo. São Paulo: Futura.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). Mastering the Management System. Harvard Business Review, 62-77.
Madruga, S. R., Colossi, N., & Biazus, C. A. (2016). Funções e competências gerenciais do contador. Revista de Administração da UFSM, 9(2), 182-191. DOI: https://doi.org/10.5902/19834659 21282
Martins, E. (2018). Contabilidade de Custos (11a ed.). São Paulo: Atlas.
Martins, G. A., & Theóphilo, C. R. (2009). Metodologia da investigação científica para ciências sociais aplicadas (2A ed.). São Paulo: Atlas.
Megliorini, E. (2012). Custos: análise e gestão (3a ed.). São Paulo: Pearson.
Özyürek, H., & Dinç, Y. (2014). Time-driven activity-based costing. International Journal of Business and Management Studies, 6(1), 97-117.
Piccoli, C. E., & Zanettini, F. H. M. (2012). O custo das atividades intelectuais: comparação entre os métodos ABC e TDABC. Revista de Contabilidade Dom Alberto, 1(1), 43-60.
Rodrigues, A. T. L, & Lemos, I. S. (2009). Ferramentas de gestão para organizações contábeis. ConTexto, 9(16), 1-20.
Schmidt, P., Santos, J. L., & Leal, R. R. (2011). Proposta de um modelo de rentabilidade de clientes: um estudo de caso de uma empresa da área de alimentos. Revista de Informação Contábil, 5(4), 26-45. DOI: https://doi.org/10.34629/ric.v5i4.26-45
Siguenza-Guzman, L., Abbeele, A. V., Vandewalle, J., Verhaaren, H., & Cattrysse, D. (2013). Recent evolutions in costing systems: a literature review of time-driven activity-based costing. Review of Business and Economic Literature, 58(1), 34-64.
Sousa, T. C. G. (2003). Modelo de gestão por atividades para empresas contábeis (Dissertação de Mestrado). Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, SC, Brasil.
Souza, V. L. (2006). Gestão de desempenho: julgamento ou diálogo. Rio de Janeiro: Editora FGV.
Szychta, A. (2010). Time-Driven Activity-Based Costing in Service Industries. Social Sciences, 1(67), 49-60.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2024 Autores
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.