People management practices in the safety culture
DOI:
https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.18716Keywords:
Practices of people management, Safety culture, People management.Abstract
People management has taken on a strategic role often used in the development of shared organizational values that affect and influence people's attitudes and behaviors. In this context, this article aims to analyze the influence of people management practices on the safety culture. Data collection was performed through a descriptive survey, applied through the Google Forms virtual platform. The sample consisted of 204 respondents from a pulper and paper company in southern Brazil, being collected for accessibility and convenience. Multiple regression analysis was used for data treatment and analysis. As a result, it became evident that hypotheses H2, H3, H4 and H5 confirmed that people management practices: retention, development, contract and work environment influence the establishment of a safety culture in the organization. On the other hand, hypothesis H1 was rejected, due to the fact that the management of people enrollment did not demonstrate interference in the safety culture in the confirmatory test.
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