Competências do gerente de projetos associadas ao sucesso dos projetos no setor público
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v14i2.23651Palavras-chave:
Competências, Setor público, Projeto, Gestor de projeto, Gerenciamento, GerenteResumo
Embora o gerenciamento de projetos seja amplamente utilizado no setor público, muitos projetos ainda falham mesmo quando ferramentas e práticas de gerenciamento de projetos são empregadas. Vários estudos mostram que o sucesso de um projeto depende em parte das competências do gerente de projeto; no entanto, há pouca pesquisa empírica sobre esse assunto no setor público. Este estudo tem como objetivo analisar as características significativas ligadas às competências do gerente de projetos do setor público e traçar um perfil das características dessas competências profissionais que podem levar ao sucesso dos projetos. Por meio de pesquisa empírica realizada com 77 gerentes de projetos de 32 organizações públicas no Brasil, este estudo examinou a relação entre as competências dos gerentes de projetos e a probabilidade de sucesso dos projetos. Usando análise fatorial e regressão logística, foram analisados fatores como tempo, custo, qualidade e escopo para determinar sua relação com a probabilidade de sucesso dos projetos. Os resultados destacam a importância do conhecimento em gerenciamento de projetos, habilidades de comunicação, atitudes relacionadas à motivação, confiança e inteligência emocional e a maioria das características que definem os gerentes de projetos no setor público. O tempo de serviço do funcionário foi o único fator que impactou negativamente os resultados do projeto. Este estudo contribui para o conhecimento atual das competências dos gerentes de projetos do setor público, mostrando as principais características que um gerente de projetos de sucesso precisa ter e pode ajudar a direcionar esforços na seleção de um profissional mais adequado, contribuindo para a redução da rotatividade da força de trabalho e a consequente perda de conhecimento da organização.
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