Framework Scrum: Eficiência em Projetos de Software

Autores

  • Edson Coutinho da Silva Professor de Graduação do Curso de Administração do Centro Universitário da FEI; Coordenador do Curso de Pós-Graduação do centro Universitário da FEI
  • Leandro Alvarez Lovato

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v7i2.330

Palavras-chave:

Scrum. Gestão de Projetos. PMBoK Guide.

Resumo

Scrum é um framework onde os times trabalham como uma unidade altamente integrada com cada membro desempenhando um papel bem definido e elimina controles desnecessários, inadequadas e burocráticas, se concentrando na essência do processo de desenvolvimento de sistemas ou softwares. Logo, o Scrum emerge como uma alternativa, principalmente para as organizações de softwares. Este artigo tem o objetivo de compreender a maneira como uma organização de tecnologia da informação situada na cidade de São Paulo aplica o Scrum para gerenciar os projetos de softwares. Com relação à metodologia, o estudo se caracteriza como um estudo exploratório e pesquisa-ação; no total cinco foram os entrevistados do estudo, que compreendem os principais papéis do Scrum; e foi conduzida uma análise qualitativa para melhor compreensão dos dados. Constatou-se que o Scrum é um framework e não um processo para o desenvolvimento de sistemas voltado às pessoas e não à tecnologia. Contudo, as práticas do PMBoK Guide podem complementar o Scrum, mesmo que os propósitos sejam distintos.

Biografia do Autor

Edson Coutinho da Silva, Professor de Graduação do Curso de Administração do Centro Universitário da FEI; Coordenador do Curso de Pós-Graduação do centro Universitário da FEI

Doutor em Ciências pela UNIFESP; Doutorando em Ciências Sociais pela PUC-SP; Mestre em Administração pela USCS; Certificado Project Management Professional (PMP)

Leandro Alvarez Lovato

Especialista em Gestão de Projetos: PMBOK Guide pelo Centro Universitário da FEI

Referências

Boehm, B. W. (1988). A Spiral Model of Software Development and Enhancement. Computer, 21(5), 61-72.

Bomfin, D. F.; Nunes, P. C. A. & Hastenreiter, F. (2012) Gerenciamento de Projetos Segundo o Guia PMBOK: Desafios para os Gestores. Revista de Gestão e Projetos – GeP, São Paulo, 3(3) 58-87.

Carvalho, B. V. & Mello, C. H. P. (2012) Aplicação do Método Ágil Scrum no Desenvolvimento de Produtos de Softwares em uma Pequena Empresa de Base Tecnológica. Gestão & Produção, 19(3), 557-573.

Carvalho, M. M. & Rabechini Jr., R. (2015). Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. 4 ed. São Paulo: Atlas.

Cassel, C. & Symon, G. (1994). Qualitative Methods in Organizational Research. London: Sage Publication.

Cruz, G. (2013). Scrum e PMBoK Unidos no Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Brasport.

Framework de Maturidade para mais Agilidade nas Empresas (2011), Revista Mundo Project Management, 36. Disponível em: <http://www.mundopm.com.br/pres_reved36.shtml.> Acesso em 04 de agosto de 2016.

Guntamukkala, V.; Wen, H. J. & Tarn. (2006). Na Empirical Study of Selecting Software Development Life Cycle Models. Human Systems Management, 4), 265-278.

Hicks, M. & Foster, J. S. (2015) Adapting Scrum to Managing a Research Group. Department of Science, University of Maryland. Disponível em: http://www.cs.umd.edu/~mwh/papers/score.pdf Acesso em 08 de agosto de 2015.

Kardec, M. S. (2012). Estudo de Compatibilidade entre PMBoK e Scrum. Revista Tecnologias e Projeção, 3(1), 1-7.

Lalsing, V; Kishnah, S. & Pudaruth, S. (2012). People Factors in Agile Software Development and Project Management. International Journal of Software Engineering & Applications, 3(1) 117-137.

Leite, L. M. & Lucrédio, D. (2014). Desenvolvimento de Software utilizando o Framework Scrum: Um Estudo de Caso. T.I.S. São Carlos, 3(2), 114-121.

Machado, M. & Medina, S. G. (2009). Scrum – Método Ágil: Uma Mudança Cultural na Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Software. Revista Científica Intraciência, Faculdade do Guarujá – UNIEESP, 1(1), 58-71

Maximiano, A. C. A. (2010). Administração de Projetos: Como Transformar Ideias em Resultados. 4 ed. São Paulo: Atlas.

PMBoK Guide (2013): A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI. 5 ed.

Rising, L. & Janoff, N. S. (2000). The Scrum Software Development Process for Small Teams. IEEE Software, 17(4), 26-32.

Sabbagh R. (2013). Scrum: Gestão Ágil para Projetos de Sucesso. São Paulo: Casa do Código.

Salo, O. & Abrahansson, P. (2008). Agile Methods in European Embedded Software Development Organisations. IET Software, 2(1), 58-64.

Sanders, D. (2007). Using Scrum to Manage Student Projects. Journal of Computing Sciences in Colleges, 23(1), 69-79.

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2015). Um Guia Definitivo para o Scrum – As Regras do Jogo. Julho de 2013. Disponível em: http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf. Acesso em 06 de agosto de 2015.

Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with Scrum. Redmond: Microsoft Press.

Schwaber, K. (2007). The Enterprise and Scrum. Redmond: Microsoft Press.

Silva, E. C. & Gil, A. C. (2013). Inovação e Gestão de Projetos: Os Fins Justificam os Meios. Revista de Gestão e Projetos – GeP, São Paulo, 4(1) 138-164.

Terlizzi, M. A. & Biancolino, C. A. (2014). Projeto de Software no Setor Bancário: Scrum ou Modelo V. TAC, Rio de Janeiro, 4(1), 46-58.

Thiollent, M. (2005). Metodologia da Pesquisa-Ação. 14. ed. São Paulo: Cortez.

Vijayasarathy, L. R. & Turk, D. Agile Software Development: A Survey of Early Adopters. Journal of Information Technology Management, XIX(2), 1-8.

Downloads

Publicado

2016-08-30

Como Citar

da Silva, E. C., & Lovato, L. A. (2016). Framework Scrum: Eficiência em Projetos de Software. Revista De Gestão E Projetos, 7(2), 01–15. https://doi.org/10.5585/gep.v7i2.330

Edição

v. 7 n. 2 (2016): maio-agosto

Seção

Artigos

Licença

Copyright (c) 2016 Edson Coutinho da Silva, Leandro Alvarez Lovato

Creative Commons License

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do texto na da revista;

O(s) autor(es) garantem que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);

A revista não se responsabiliza pelas opiniões, idéias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);

É reservado aos editores o direito de proceder a ajustes textuais e de adequação às normas da publicação.

Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Atribuição - Não comercial - Compartilhar igual 4.0 Internacional  que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre) em http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html