Portfólio no Desenvolvimento de Novos Produtos: Uma Análise das Publicações em Periódicos Nacionais

Paulo Henrique Antunes; Maurício Johnny Loos; Paulo Augusto Cauchick Miguel

doi:10.5585/gep.v3i1.49

Autores

Paulo Henrique Antunes UFSC
Maurício Johnny Loos UFSC
Paulo Augusto Cauchick Miguel UFSC

DOI:

https://doi.org/10.5585/gep.v3i1.49

Palavras-chave:

gestão de portfólio, desenvolvimento de produtos, seleção de projetos

Resumo

O contexto atual de mudanças conduz as organizações a aprimorar os produtos lançados no mercado para atender a consumidores cada vez mais exigentes. A fim de oferecer produtos com sucesso, as organizações necessitam selecionar projetos de desenvolvimentos a partir de um portfólio. Nesse sentido, o presente trabalho objetiva realizar uma análise bibliográfica sobre a gestão de portfólio, mais especificamente relacionado ao desenvolvimento de novos produtos. O trabalho caracteriza-se como teórico conceitual, de análise da literatura, por meio da busca de artigos em bases de dados de periódicos nacionais, seguida pela organização e análise dessas publicações. Os resultados possibilitaram uma estratificação sobre o tema acordo com os periódicos específicos, assim como os setores industriais, sendo predominante o setor financeiro. O trabalho identificou uma escassez de estudos relacionados à gestão de portfólio de novos produtos, principalmente com relação à aplicação e implementação em organizações de uma maneira geral.

DOI:10.5585/gep.v3i1.49

Biografia Autor

Paulo Augusto Cauchick Miguel, UFSC

PhD pela Universidade de Birmingham, UK Livre Docente pela Universidade de São Paulo Professor Adjunto da Universidade Federal de Santa Catarina

Referências

Archer, N. P.; Ghasemzadeh, F. An Integrated Framework for Project Portfolio Selection. International Journal of Project Management.v.17, n.4, p.207-216, 1999. doi:10.1016/S0263-7863(98)00032-5

Bruni, A.L. et al.A moderna teoria de portfólios e a Contribuição dos mercados latinos na Otimização da relação risco versus Retorno de carteiras internacionais: Evidências empíricas recentes (1996-1997). III Semead, 1998.

Castro, H.C.; Carvalho, M.M. Gerenciamento do portfolio de projetos: um estudo exploratório. Gestão & Produção, v.17, n.2, p. 283-296, 2010. doi:10.1590/S0104-530X2010000200006

Caupin, G.; Knoepfel, H.; Koch, G.; Pannenbacker, K.; Pérez-Polo, F.; Seabury, C. (Eds.) ICB – IPMA competence baseline. Nijkerk, The Netherlands: International Project Management Association, v. 3.0, 2006.

Chen, H. H.; Kang, H. Y.; Xing, X.; Lee, A. H. I.; Tong, Y. Developing new products with knowledge management methods and process development management in a network. Computers in Industry, v.59, p. 242-253, 2008. doi:10.1016/j.compind.2007.06.020

Clark, K. B.; WHeelwright, S.C. Managing New Product and Process Development. The Free Press, New York, 1993.

Cooper, R. et al. Portfolio Management for New Products. Addilson-Wesley Publishing: Reading, 1998.

Cooper, R. G., Edgett, S. J. e Kleinschmidt, E. J. Portfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders - I. Research Technology Management, v. 40, n. 5, p.16-28, 1997.

Cooper, R. G., Edgett, S.J. e Kleinschmidt, E. J. Portfolio Management for New Products Reading, Massachusetts: Addison-Wesley, 1998.

FAPESP. SciELO no topo de ranking mundial. Disponível em: . Acessado em: 15/06/2011.

IPMA. International Project Management Association.Comparison between ICB and other Project Management Standards.USA: International Project Management Association, 2004.

Kerzner, H. Project management - A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 7.ed. New York: John Wiley & Sons, 2001.

Levine, H.A. Project portfolio management: a practical guide to selecting projects, managing portfolios and maximizing benefits. San Francisco: Jossey-Bass, 2005.

Loch, C.H.; Kavadias, S. Dynamic Portfolio Selection of NPD Programs Using Marginal Returns. Management Science,. v. 48, n.10, p.1227-1241, 2002. doi:10.1287/mnsc.48.10.1227.275

Markowitz, H. Portfolio Selection. The Journal of Finance, v. 7, no 1, 1952. doi:10.2307/2975974

Moreira, R.A. Proposta de um padrão gerencial de gestão de portfólio de novos produtos para indústrias farmacêuticas, 2008. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção). Belo Horizonte: Universidade Federal de Minas Gerais, 2008.

PMD. Notes for contributors. Disponível em: <http://pmd.hostcentral.com.br/submission.php>. Acessado em: 18/07/2011.

PMI – Project Management Institute. Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) - Quarta Edição. Newton Square, PA, USA: Project Management Institute, 2008.

______. The Standard for Portfolio Management. 2 ed. USA: Project Management Institute, 2008.

Rabechini Jr., R., Maximiano, A.C.A. e Martins, V.A. A adoção de gerenciamento de portfolio como uma alternativa gerencial: o caso de uma empresa prestadora de serviço de interconexão eletrônica. Produção, v. 15, n.3, p.416-433, 2005.

Rad, P.F.; Levin, G. Project Portfolio Management – Tools & Techniques.New York, IIL, 2006.

Rozenfeld, H. et al. Gestão de Desenvolvimento de Produtos - Uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006.

Rubinstein, M. Markowitz's "Portfolio Selection": A Fifty-Year Retrospective. The Journal of Finance, vol. LVII, 2002.

Temaguide. A guide to technology management and innovation for companies. European Communities: Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica, 1998.

Turnbull, P.W. A Review of Portfolio Planning Models for Industrial Marketing and Purchasing Management. European Journal of Marketing, v. 24, n. 3, p. 7-22, 1989. doi:10.1108/03090569010000629