Portfólio no Desenvolvimento de Novos Produtos: Uma Análise das Publicações em Periódicos Nacionais
DOI:
https://doi.org/10.5585/gep.v3i1.49Palavras-chave:
gestão de portfólio, desenvolvimento de produtos, seleção de projetosResumo
O contexto atual de mudanças conduz as organizações a aprimorar os produtos lançados no mercado para atender a consumidores cada vez mais exigentes. A fim de oferecer produtos com sucesso, as organizações necessitam selecionar projetos de desenvolvimentos a partir de um portfólio. Nesse sentido, o presente trabalho objetiva realizar uma análise bibliográfica sobre a gestão de portfólio, mais especificamente relacionado ao desenvolvimento de novos produtos. O trabalho caracteriza-se como teórico conceitual, de análise da literatura, por meio da busca de artigos em bases de dados de periódicos nacionais, seguida pela organização e análise dessas publicações. Os resultados possibilitaram uma estratificação sobre o tema acordo com os periódicos específicos, assim como os setores industriais, sendo predominante o setor financeiro. O trabalho identificou uma escassez de estudos relacionados à gestão de portfólio de novos produtos, principalmente com relação à aplicação e implementação em organizações de uma maneira geral.
DOI:10.5585/gep.v3i1.49
Referências
Archer, N. P.; Ghasemzadeh, F. An Integrated Framework for Project Portfolio Selection. International Journal of Project Management.v.17, n.4, p.207-216, 1999. doi:10.1016/S0263-7863(98)00032-5
Bruni, A.L. et al.A moderna teoria de portfólios e a Contribuição dos mercados latinos na Otimização da relação risco versus Retorno de carteiras internacionais: Evidências empíricas recentes (1996-1997). III Semead, 1998.
Castro, H.C.; Carvalho, M.M. Gerenciamento do portfolio de projetos: um estudo exploratório. Gestão & Produção, v.17, n.2, p. 283-296, 2010. doi:10.1590/S0104-530X2010000200006
Caupin, G.; Knoepfel, H.; Koch, G.; Pannenbacker, K.; Pérez-Polo, F.; Seabury, C. (Eds.) ICB – IPMA competence baseline. Nijkerk, The Netherlands: International Project Management Association, v. 3.0, 2006.
Chen, H. H.; Kang, H. Y.; Xing, X.; Lee, A. H. I.; Tong, Y. Developing new products with knowledge management methods and process development management in a network. Computers in Industry, v.59, p. 242-253, 2008. doi:10.1016/j.compind.2007.06.020
Clark, K. B.; WHeelwright, S.C. Managing New Product and Process Development. The Free Press, New York, 1993.
Cooper, R. et al. Portfolio Management for New Products. Addilson-Wesley Publishing: Reading, 1998.
Cooper, R. G., Edgett, S. J. e Kleinschmidt, E. J. Portfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders - I. Research Technology Management, v. 40, n. 5, p.16-28, 1997.
Cooper, R. G., Edgett, S.J. e Kleinschmidt, E. J. Portfolio Management for New Products Reading, Massachusetts: Addison-Wesley, 1998.
FAPESP. SciELO no topo de ranking mundial. Disponível em: . Acessado em: 15/06/2011.
IPMA. International Project Management Association.Comparison between ICB and other Project Management Standards.USA: International Project Management Association, 2004.
Kerzner, H. Project management - A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 7.ed. New York: John Wiley & Sons, 2001.
Levine, H.A. Project portfolio management: a practical guide to selecting projects, managing portfolios and maximizing benefits. San Francisco: Jossey-Bass, 2005.
Loch, C.H.; Kavadias, S. Dynamic Portfolio Selection of NPD Programs Using Marginal Returns. Management Science,. v. 48, n.10, p.1227-1241, 2002. doi:10.1287/mnsc.48.10.1227.275
Markowitz, H. Portfolio Selection. The Journal of Finance, v. 7, no 1, 1952. doi:10.2307/2975974
Moreira, R.A. Proposta de um padrão gerencial de gestão de portfólio de novos produtos para indústrias farmacêuticas, 2008. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção). Belo Horizonte: Universidade Federal de Minas Gerais, 2008.
PMD. Notes for contributors. Disponível em: <http://pmd.hostcentral.com.br/submission.php>. Acessado em: 18/07/2011.
PMI – Project Management Institute. Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) - Quarta Edição. Newton Square, PA, USA: Project Management Institute, 2008.
______. The Standard for Portfolio Management. 2 ed. USA: Project Management Institute, 2008.
Rabechini Jr., R., Maximiano, A.C.A. e Martins, V.A. A adoção de gerenciamento de portfolio como uma alternativa gerencial: o caso de uma empresa prestadora de serviço de interconexão eletrônica. Produção, v. 15, n.3, p.416-433, 2005.
Rad, P.F.; Levin, G. Project Portfolio Management – Tools & Techniques.New York, IIL, 2006.
Rozenfeld, H. et al. Gestão de Desenvolvimento de Produtos - Uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006.
Rubinstein, M. Markowitz's "Portfolio Selection": A Fifty-Year Retrospective. The Journal of Finance, vol. LVII, 2002.
Temaguide. A guide to technology management and innovation for companies. European Communities: Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica, 1998.
Turnbull, P.W. A Review of Portfolio Planning Models for Industrial Marketing and Purchasing Management. European Journal of Marketing, v. 24, n. 3, p. 7-22, 1989. doi:10.1108/03090569010000629