Stakeholders Mapping in Sporting Events Projects: Case Study

Authors

  • Cacilda Mendes dos Santos Amaral Escola de Educação Física e Esporte da Universidade de São Paulo – EEFE/USP
  • Flávia da Cunha Bastos Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo – USP
  • Marly Monteiro Carvalho Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - USP

DOI:

https://doi.org/10.5585/tlsr.v7i1.265

Keywords:

Sports, Projects, Sports Events, Case Studies

Abstract

Given the gap in stakeholder management literature on the sports scene in the Brazilian context, the aim of this study was to examine how managers identify, ranks and prioritize stakeholders of a sport event. For this purpose was conducted a case study with the event “Volta da USP” in his 52nd edition. Data were collected through semi-structured interviews with three managers from different levels of the project and with five stakeholders. The content analysis was conducted to verify the attributes power, legitimacy and urgency granted to stakeholders, classifying them into 7 types of stakeholder. It was possible to verify that there is a difference in identifying the stakeholders depending on the organizational level that the manager belongs to. The most common attribute among the stakeholders was to legitimacy. As for the types found, we identified stakeholders with permanently dependent, dominant, discretionary and inactive. Prioritization of stakeholders by managers occurs to yield a higher level of importance to those who have two or more attributes over those that have only one attribute.

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Author Biographies

Cacilda Mendes dos Santos Amaral, Escola de Educação Física e Esporte da Universidade de São Paulo – EEFE/USP

Doutoranda em Ciências pela Escola de Educação Física e Esporte da Universidade de São Paulo – EEFE/USP, São Paulo, (Brasil). 

Flávia da Cunha Bastos, Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo – USP

Doutora em Educação pela Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo – USP, São Paulo, (Brasil). Livre Docente do Departamento de Esporte da Escola de Educação Física e Esporte da Universidade de São Paulo – EEFE/USP

Marly Monteiro Carvalho, Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - USP

Doutora em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC, Florianópolis, Santa Catarina, (Brasil). Professora Titular da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – USP

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Published

2018-04-30

How to Cite

Amaral, C. M. dos S., Bastos, F. da C., & Carvalho, M. M. (2018). Stakeholders Mapping in Sporting Events Projects: Case Study. PODIUM Sport, Leisure and Tourism Review, 7(1), 22–45. https://doi.org/10.5585/tlsr.v7i1.265

Issue

Vol. 7 No. 1 (2018): Janeiro - Abril

Section

Artigos

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