Percepciones de liderazgo sobre el desempeño de las autoridades locales en el desarrollo del deporte en Portugal
DOI:
https://doi.org/10.5585/podium.v9i3.17894Palabras clave:
Gestión, Tripla hélice, Deporte, Autoridades locales, Sostenibilidad.Resumen
El objetivo del estudio: describir las percepciones primarias de los líderes asociativos, políticos y empresarios sobre el desempeño de las autoridades locales y otros agentes deportivos con quienes se relacionan con el desarrollo del deporte en Portugal.
Metodología/enfoque: se utilizó un enfoque cualitativo, basado en la herencia de la etnometodología, cuyos instrumentos de recolección fueron: observación participante, grupo focal y entrevistas semiestructuradas.
Originalidad/Relevancia: se descubrió que el papel de los municipios en el desarrollo del deporte en Portugal es sustancial. Sin embargo, cuando se busca su relación con el sector productivo y las universidades, existe una gran brecha.
Resultados principales: Los resultados apuntan a reconocer la importancia y la necesidad de planificar estratégicamente, observando la relación necesaria y fundamental que los municipios deben asumir con el sector productivo, el Estado y las universidades.
Contribuciones teóricas/metodológicas: en este estudio, el modelo teórico de los anclajes de triple hélice refleja el papel de las autarquías y sus relaciones con los diferentes actores de la red. El uso del concepto crítico de indexicalidad trae un enfoque poco utilizado en estudios de esta naturaleza.
Contribuciones sociales/de gestión: los grupos de desarrollo incluyen la participación fundamental de las universidades en el proceso creativo y de innovación. Son fuentes que generan ideas, acciones, productos, tecnologías que mueven el proceso acumulativo y en espiral del conocimiento. Hacer hincapié en el papel de las universidades contribuye a mejorar la gestión y la percepción de la sociedad de esta área del conocimiento.
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