Leadership perceptions on the performance of local authorities in the development of sport in Portugal
DOI:
https://doi.org/10.5585/podium.v9i3.17894Keywords:
Management, Triple helix. Sport, Local authorities, Sustainability.Abstract
Purpose: Describe the primary perceptions of associative leaders, politicians, and entrepreneurs about the performance of local authorities and other sports agents with whom they relate to the development of sport in Portugal.
Methodology/approach: A qualitative approach was used, based on the heritage of ethnomethodology, whose collection instruments were: participant observation, focus group, and semi-structured interviews.
Originality/Relevance: It was found that municipalities' role in the development of sport in Portugal is substantial. However, when looking for their relationship with the productive sector and universities, there is a big gap.
Main results: The findings aim to recognize the importance and need to strategically plan, observing the necessary and fundamental relationship that municipalities must assume with the productive sector, the State, and universities.
Theoretical/methodological contributions: In this study, the triple helix model contributes to the reflections on autarchies' role and their relations with different network actors. The use of the critical concept of indexicality brings an approach little used in studies of this nature.
Development clusters include universities' fundamental participation in the creative and innovation process. They are sources that generate ideas, actions, products, technologies that move the cumulative and spiraling process of knowledge. Emphasizing universities' role contributes to improving management and society's perception of this area of expertise.
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