Public hospital network: outcomes of the different models of organization
DOI:
https://doi.org/10.5585/rgss.v9i1.13286Keywords:
Public hospitals. Hospital management, Access, Performance, Efficiency, Quality.Abstract
Public hospitals in Portugal, aiming to increase their productivity, efficiency and quality, underwent several reforms over the last 17 years. As a result, there are different organizational models (Hospitals, Hospitals and Local Health Units) and two legal statutes (the business - E.P.E. and another in public-private partnership - PPP). This article aims to present and compare the results of public hospitals in different organizational models and legal status in 2015, based on indicators of access, performance / efficiency and quality. As a method, the literature review and the analysis of indicators of access, efficiency and quality collected from the information systems of the Ministry of Health were used. As the main results, with respect to the organizational model, Hospital Centers present excellent results in care, hospitals in public-private partnership have the best results regarding the length of stay and the use of installed capacity (general and outpatient). However, the Local Health Units present the best results in the articulation with the primary care, the ambulatory surgery, the compliance with the maximum response times and the control of the infection. The conclusion of the various models shows that it is in the Local Health Units that a balance between access, efficiency, productivity, performance, quality and cost control can be found.Downloads
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