Gestão de projetos com o LIFECYCLECANVAS® (LCC): uma aplicação em um órgão do poder legislativo

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.16955

Palavras-chave:

Gerenciamento de projetos, Gestão visual, LifeCycleCanvas®.

Resumo

A administração pública desenvolve-se em um cenário cada vez mais dinâmico, e a demanda por serviços públicos de qualidade reforça a importância de ferramentas de reinvenção às mais diversas estruturas organizacionais. Nesse sentido, a gestão visual de projetos aparece como uma alternativa às práticas tradicionais para contribuir com o incremento dos resultados organizacionais. Este artigo tem por objetivo propor um modelo para simplificar e otimizar a gestão dos projetos estratégicos do poder legislativo do Rio Grande do Norte. Para subsidiar o trabalho, foi realizada uma pesquisa-ação aplicada de natureza qualitativa, através de observação participante e grupo focal. Os resultados obtidos demostraram a aderência do LifeCycleCanvas® (LCC) em relação à gestão do ciclo de vida de um projeto real. Além disso, também foi possível verificar a dinâmica e a gestão da mudança em todas as fases, sendo possível perceber os impactos que afetariam o projeto e promover ajustes. O estudo também gerou implicações gerenciais, como a viabilidade de replicação, com as devidas adaptações, do modelo proposto em outros projetos da Instituição, atuando como ferramenta auxiliar pela Assessoria de Planejamento e abrindo espaço para pesquisas futuras com novas abordagens.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Breno Henrique Medeiros de Sousa, Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte

Mestre em Gestão Pública pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN, Técnico Legislativo da Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte. Natal, RN [Brasil].

Marcos Fernando Machado de Medeiros, Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN, Professor do Programa de Pós-Graduação em Gestão Pública – PPGP da Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN. Natal, RN [Brasil].

Referências

Andrade, M. M. (2008). Como preparar trabalhos para cursos de pós-graduação: noções práticas (7 ed.). São Paulo: Atlas.

Andrade de Souza Neto, R., Dias, G., Medeiros, M., Dantas, A., & Sousa Neto, M. (2019). Definindo indicadores de desempenho em projetos: uma análise qualitativa da literatura. Exacta, 17(3), 131-148. Disponível em: https://periodicos.uninove.br/exacta/article/view/8203

Bresser-Pereira, L. C. (janeiro-abril, de 1996). Da administração pública burocrática à gerencial. Revista do Serviço Público, 120(47 (1)). Disponível em: https://doi.org/10.21874/rsp.v47i1.702

Camargo, R. (2016). PM Visual (Project Model Visual): gestão de projetos simples e eficaz. São Paulo: Saraiva.

Cheng, Y. M. (2014). An Exploration Into CostInfluencing Factors on Construction Projects. International Journal of Project Management, v. 32, n. 5, p. 850-860. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2013.10.003

Codas, M. B. (1982). Aplicaciones de la gerencia de proyectos. Anales del I Simposio sobre Administración de Proyectos y Gerencia de Obras, Asunción.

Codas, M. B. (jan./mar. de 1987). Gerência de projetos - uma reflexão histórica. Revista de Administração de Empresas, 27(1), 33-37. Disponível em: https://doi.org/10.1590/S0034-75901987000100004

Eder, S., Conforto, E. C., Amaral, D. C., & Silva, S. (set. de 2015). Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos. Production, 25(3), 482-497. Disponível em: https://doi.org/10.1590/S0103-65132014005000021

Finocchio Júnior, J. (2013). Project Model Canvas: gerenciamento de projetos sem burocracia. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus.

Gloria Júnior, I., & Gonçalves, R. F. (2016). As barreiras e motivações para o uso da abordagem canvas. XXXVI ENEGEP, João Pessoa. Disponível em: http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_WPG_230_343_29126.pdf

Hobbs, B., & Aubry, M. (2010). The Projetc Management Office (PMO): a quest for understanding. Newtown Square: Project Management Institute (PMI).

Kerzner, H. (2002). Gestão de Projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman.

Kerzner, H. (2017). Gestão de Projetos - As Melhores Práticas (3 ed.). Porto Alegre: Bookman.

Kolltveit, B., Karlsen, J., & Gronhaug, K. (2007). Perspectives on project management. International Journal of Project Management, 25(1), 3-9. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2005.12.002

Kooiman, J. (1993). Modern governance: new government-society interactions. Newbury Park, Calif.: Sage.

Kossova, T., & Sheluntcova, M. (2016). Evaluating performance of public sector projects in Russia: The choice of a social discount rate. International Journal of Project Management, pp. 403-411. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.11.005

Labuschagne, C., & Brent, A. (fev. de 2005). Sustainable Project life cycle management: the need to integrate life cycles in the manufacturing sector. International Journal of Project Management, 23(2), 159-168. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2004.06.003

Lafetá, F. G., Barros, C. O., & Leal, P. C. (jan./abr. de 2016). Projetos complexos: estudo de caso sobre a complexidade dos projetos de engenharia de telecomunicações em uma empresa do setor de óleo e gás. Revista de Gestão e Projetos, 7(1), 41-55. Disponível em: https://doi.org/10.5585/gep.v7i1.382

Medeiros, B. C., & Da Silva, R. R. (2017). Gestão Visual em Projetos: Analisando os modelos de canvas à luz do Guia PMBOK®. Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade, 6. Anais, São Paulo: Uninove. Disponível em: https://singep.org.br/6singep/resultado/131.pdf

Medeiros, B. C., Araújo, V. d., & Oliveira, M. d. (mai. de 2018). Life Cycle Canvas (LCC): Um Modelo Visual para a Gestão do Ciclo de Vida do Projeto. Revista de Gestão e Projetos - GeP, 9(1), 87-101. Disponível em: https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9684/4429

Medeiros, B. C., de Sousa Neto, M. V., dos Santos Nobre, A. C., & Nogueira, G. M. (2017). Planejando projetos com o Life Cycle Canvas (LCC): um estudo sobre um projeto de infraestrutura pública estadual. Exacta, 155-170. Disponível em: https://periodicos.uninove.br/exacta/article/view/6947

Mei, P. (2015). PM Mind Map: a gestão descomplicada de projetos. Rio de Janeiro: Brasport.

Neto, W., & Resende, A. (2019). Gerenciamento ágil de projetos em uma empresa Júnior. Exacta, 17(2), 95-104. Disponível em: https://doi.org/10.5585/ExactaEP.v17n2.7860

Patanakul, P. (2014). Managing large-scale IS/IT projects in the public sector: Problems and causes leading to poor performance. The Journal of High Technology Management Research, pp. 21-35. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.hitech.2013.12.004

Pimenta, C. C. (1998). A reforma gerencial do Estado brasileiro no contexto das grandes tendências mundiais. In: Reunião de Especialistas do Programa das Nações Unidas em Administração Pública e Finanças. Anais, Nova Iorque. Disponível em: http://www.spell.org.br/documentos/ver/13118/a-reforma-gerencial-doestado-brasileiro-no-contexto-das-grandes-tendencias-mundiais/i/pt-br

Prodanov, C. C., & Freitas, E. C. (2013). Metodologia do trabalho científico: métodos e técnicas da pesquisa e do trabalho acadêmico (2 ed.). Novo Hamburgo: Feevale.

Project Management Institute (PMI). (2017). PMBOK - Guia do conhecimento em gerenciamento (6 ed.). Newton Square: PMI.

Raupp, F. M., & Beuren, I. M. (2006). Metodologia da pesquisa aplicável às ciências sociais. Em I. M. Beuren, Como elaborar trabalhos monográficos em contabilidade: teoria e prática (3 ed., pp. 76-97). São Paulo: Atlas.

Richardson, R. J. (2017). Pesquisa social: métodos e técnicas (4 ed.). São Paulo: Atlas.

Rio Grande do Norte. (2006). Constituição do Estado do Rio Grande do Norte: promulgada em 3 de outubro de 1989. Natal: Procuradoria-Geral do Estado.

Ruiz-Martin, C., & Poza, D. J. (2015). Project configuration by means of network theory. International Journal of Project Management, 33(8), 1755-1767. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.07.010

Silva Filho, A., Silva, R., Silva, D., & Medeiros, M. (2018). O processo empreendedor: associando o business model Canvas (BMC) ao life cycle Canvas (LCC). Exacta, 16(4), 35-44. Disponível em: https://doi.org/10.5585/exactaep.v16n4.7991

Thiollent, M. (1998). Metodologia da pesquisa-ação (8 ed.). São Paulo: Cortez.

Thiry-Cherques, H. R. (2004). Modelagem de projetos (2 ed.). São Paulo:Atlas.

Universidade Federal do Rio Grande do Norte. (2018). Resolução n° 02/2018. Colegiado do Programa de Pós-Graduação em Gestão Pública, Natal. Disponível em: https://sigaa.ufrn.br/sigaa/public/programa/documentos.jsf?lc=pt_BR&id=5679

Veras, M. (2016). Gestão Dinâmica de Projetos: LifeCycleCanvas®. Rio de Janeiro: Brasport.

Vieira, M. M. PMI e a Construção Civil. PMI-RS Journal, n. 2, p. 10-13, 2002.

Vergara, S. C. (2014). Projetos e relatórios de pesquisa em administração (15 ed.). São Paulo: Atlas.

Whitney, K. M., & Daniels, C. B. (2013). The root cause of failure in complex IT projects: complexity itself. Procedia Computer Science, 20, 325-330. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.procs.2013.09.280

Whitty, S. J., & Maylor, H. (abr. de 2009). And then came Complex Project Management. International Journal of Project Management, 27(3). Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2008.03.004

Xavier Filho, J. (2018). Desenvolvendo Tecnologia de Gestão via Pesquisa-Ação: Uma forma alternativa de demonstrar o Resultado Operacional no Custeio Variável. Exacta, 16(4), 19-34. Disponível em: https://doi.org/10.5585/exactaep.v16n4.7337

Downloads

Publicado

30.06.2022

Como Citar

Sousa, B. H. M. de, & Medeiros, M. F. M. de. (2022). Gestão de projetos com o LIFECYCLECANVAS® (LCC): uma aplicação em um órgão do poder legislativo. Exacta, 20(3), 727–746. https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.16955

Edição

Seção

Artigos