Project management with LIFECYCLECANVAS® (LCC): an application in a legislative branch body
DOI:
https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.16955Keywords:
Project Management, Visual management, LifeCycleCanvas®.Abstract
Public administration develops in an increasingly dynamic scenario, and the demand for quality public services reinforces the importance of reinvention tools to most diverse organizational structures. In this sense, visual project management appears as an alternative to traditional practices to contribute to the increase of organizational results. This article aims to propose a model to simplify and optimize the management of strategic projects of Rio Grande do Norte State Assembly. To support this work, an applied research-action of qualitative nature was carried out, through participant observation and focus group. The results obtained showed the adherence of the LifeCycleCanvas® LCC in relation to the life cycle management of a real project. In addition, it was also possible to verify the dynamics and management of change in all phases, being possible to perceive the impacts that would affect the project and promote adjustments. The study also generated managerial implications, such as the feasibility of replication, with proper adaptations, of the model proposed in other Institution’s projects, acting as an auxiliary tool by planning advisory and opening up space for future research with new approaches.
Downloads
References
Andrade, M. M. (2008). Como preparar trabalhos para cursos de pós-graduação: noções práticas (7 ed.). São Paulo: Atlas.
Andrade de Souza Neto, R., Dias, G., Medeiros, M., Dantas, A., & Sousa Neto, M. (2019). Definindo indicadores de desempenho em projetos: uma análise qualitativa da literatura. Exacta, 17(3), 131-148. Disponível em: https://periodicos.uninove.br/exacta/article/view/8203
Bresser-Pereira, L. C. (janeiro-abril, de 1996). Da administração pública burocrática à gerencial. Revista do Serviço Público, 120(47 (1)). Disponível em: https://doi.org/10.21874/rsp.v47i1.702
Camargo, R. (2016). PM Visual (Project Model Visual): gestão de projetos simples e eficaz. São Paulo: Saraiva.
Cheng, Y. M. (2014). An Exploration Into CostInfluencing Factors on Construction Projects. International Journal of Project Management, v. 32, n. 5, p. 850-860. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2013.10.003
Codas, M. B. (1982). Aplicaciones de la gerencia de proyectos. Anales del I Simposio sobre Administración de Proyectos y Gerencia de Obras, Asunción.
Codas, M. B. (jan./mar. de 1987). Gerência de projetos - uma reflexão histórica. Revista de Administração de Empresas, 27(1), 33-37. Disponível em: https://doi.org/10.1590/S0034-75901987000100004
Eder, S., Conforto, E. C., Amaral, D. C., & Silva, S. (set. de 2015). Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos. Production, 25(3), 482-497. Disponível em: https://doi.org/10.1590/S0103-65132014005000021
Finocchio Júnior, J. (2013). Project Model Canvas: gerenciamento de projetos sem burocracia. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus.
Gloria Júnior, I., & Gonçalves, R. F. (2016). As barreiras e motivações para o uso da abordagem canvas. XXXVI ENEGEP, João Pessoa. Disponível em: http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_WPG_230_343_29126.pdf
Hobbs, B., & Aubry, M. (2010). The Projetc Management Office (PMO): a quest for understanding. Newtown Square: Project Management Institute (PMI).
Kerzner, H. (2002). Gestão de Projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman.
Kerzner, H. (2017). Gestão de Projetos - As Melhores Práticas (3 ed.). Porto Alegre: Bookman.
Kolltveit, B., Karlsen, J., & Gronhaug, K. (2007). Perspectives on project management. International Journal of Project Management, 25(1), 3-9. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2005.12.002
Kooiman, J. (1993). Modern governance: new government-society interactions. Newbury Park, Calif.: Sage.
Kossova, T., & Sheluntcova, M. (2016). Evaluating performance of public sector projects in Russia: The choice of a social discount rate. International Journal of Project Management, pp. 403-411. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.11.005
Labuschagne, C., & Brent, A. (fev. de 2005). Sustainable Project life cycle management: the need to integrate life cycles in the manufacturing sector. International Journal of Project Management, 23(2), 159-168. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2004.06.003
Lafetá, F. G., Barros, C. O., & Leal, P. C. (jan./abr. de 2016). Projetos complexos: estudo de caso sobre a complexidade dos projetos de engenharia de telecomunicações em uma empresa do setor de óleo e gás. Revista de Gestão e Projetos, 7(1), 41-55. Disponível em: https://doi.org/10.5585/gep.v7i1.382
Medeiros, B. C., & Da Silva, R. R. (2017). Gestão Visual em Projetos: Analisando os modelos de canvas à luz do Guia PMBOK®. Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade, 6. Anais, São Paulo: Uninove. Disponível em: https://singep.org.br/6singep/resultado/131.pdf
Medeiros, B. C., Araújo, V. d., & Oliveira, M. d. (mai. de 2018). Life Cycle Canvas (LCC): Um Modelo Visual para a Gestão do Ciclo de Vida do Projeto. Revista de Gestão e Projetos - GeP, 9(1), 87-101. Disponível em: https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9684/4429
Medeiros, B. C., de Sousa Neto, M. V., dos Santos Nobre, A. C., & Nogueira, G. M. (2017). Planejando projetos com o Life Cycle Canvas (LCC): um estudo sobre um projeto de infraestrutura pública estadual. Exacta, 155-170. Disponível em: https://periodicos.uninove.br/exacta/article/view/6947
Mei, P. (2015). PM Mind Map: a gestão descomplicada de projetos. Rio de Janeiro: Brasport.
Neto, W., & Resende, A. (2019). Gerenciamento ágil de projetos em uma empresa Júnior. Exacta, 17(2), 95-104. Disponível em: https://doi.org/10.5585/ExactaEP.v17n2.7860
Patanakul, P. (2014). Managing large-scale IS/IT projects in the public sector: Problems and causes leading to poor performance. The Journal of High Technology Management Research, pp. 21-35. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.hitech.2013.12.004
Pimenta, C. C. (1998). A reforma gerencial do Estado brasileiro no contexto das grandes tendências mundiais. In: Reunião de Especialistas do Programa das Nações Unidas em Administração Pública e Finanças. Anais, Nova Iorque. Disponível em: http://www.spell.org.br/documentos/ver/13118/a-reforma-gerencial-doestado-brasileiro-no-contexto-das-grandes-tendencias-mundiais/i/pt-br
Prodanov, C. C., & Freitas, E. C. (2013). Metodologia do trabalho científico: métodos e técnicas da pesquisa e do trabalho acadêmico (2 ed.). Novo Hamburgo: Feevale.
Project Management Institute (PMI). (2017). PMBOK - Guia do conhecimento em gerenciamento (6 ed.). Newton Square: PMI.
Raupp, F. M., & Beuren, I. M. (2006). Metodologia da pesquisa aplicável às ciências sociais. Em I. M. Beuren, Como elaborar trabalhos monográficos em contabilidade: teoria e prática (3 ed., pp. 76-97). São Paulo: Atlas.
Richardson, R. J. (2017). Pesquisa social: métodos e técnicas (4 ed.). São Paulo: Atlas.
Rio Grande do Norte. (2006). Constituição do Estado do Rio Grande do Norte: promulgada em 3 de outubro de 1989. Natal: Procuradoria-Geral do Estado.
Ruiz-Martin, C., & Poza, D. J. (2015). Project configuration by means of network theory. International Journal of Project Management, 33(8), 1755-1767. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.07.010
Silva Filho, A., Silva, R., Silva, D., & Medeiros, M. (2018). O processo empreendedor: associando o business model Canvas (BMC) ao life cycle Canvas (LCC). Exacta, 16(4), 35-44. Disponível em: https://doi.org/10.5585/exactaep.v16n4.7991
Thiollent, M. (1998). Metodologia da pesquisa-ação (8 ed.). São Paulo: Cortez.
Thiry-Cherques, H. R. (2004). Modelagem de projetos (2 ed.). São Paulo:Atlas.
Universidade Federal do Rio Grande do Norte. (2018). Resolução n° 02/2018. Colegiado do Programa de Pós-Graduação em Gestão Pública, Natal. Disponível em: https://sigaa.ufrn.br/sigaa/public/programa/documentos.jsf?lc=pt_BR&id=5679
Veras, M. (2016). Gestão Dinâmica de Projetos: LifeCycleCanvas®. Rio de Janeiro: Brasport.
Vieira, M. M. PMI e a Construção Civil. PMI-RS Journal, n. 2, p. 10-13, 2002.
Vergara, S. C. (2014). Projetos e relatórios de pesquisa em administração (15 ed.). São Paulo: Atlas.
Whitney, K. M., & Daniels, C. B. (2013). The root cause of failure in complex IT projects: complexity itself. Procedia Computer Science, 20, 325-330. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.procs.2013.09.280
Whitty, S. J., & Maylor, H. (abr. de 2009). And then came Complex Project Management. International Journal of Project Management, 27(3). Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2008.03.004
Xavier Filho, J. (2018). Desenvolvendo Tecnologia de Gestão via Pesquisa-Ação: Uma forma alternativa de demonstrar o Resultado Operacional no Custeio Variável. Exacta, 16(4), 19-34. Disponível em: https://doi.org/10.5585/exactaep.v16n4.7337
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2021 Exacta
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Autores que tiverem artigos aceitos para publicação na Revista Exacta concordam com os seguintes termos:
- A Cessão dos Direitos Autorais da publicação do artigo à Revista Exacta;
- Os autores que tiverem seus trabalhos aceitos e publicados na Revista Exacta estão sujeitos a Política de Direitos Autorais CC BY NC SA https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/;
- A publicação do artigo pela Revista Exacta, em caráter de exclusividade e em meio eletrônico;
- A indexação do artigo em bases de dados nacionais e internacionais, diretórios, bibliotecas digitais e bases bibliométricas em que a Revista estiver e vir a estar indexada.
