Conditioning Factors of Interorganizational Cost Management in Manufacturing Companies

Paulo Afonso; Dyeniffer Packer Eigenstuhler; Antonio Zanin; Silvana Dalmutt Kruger; Silvete Moterle; Francieli Pacassa

doi:10.5585/2024.24222

Autores

Paulo Afonso Universidade do Minho / Braga, Portugal https://orcid.org/0000-0002-9197-1122
Dyeniffer Packer Eigenstuhler Faculdade do Oeste de Santa Catarina (FAOSC) / Palmitos, Santa Catarina https://orcid.org/0000-0001-8930-1720
Antonio Zanin Universidade Federal do Mato Grosso do Sul - UFMS / Campo Grande, Mato Grosso do Sul https://orcid.org/0000-0001-7837-7375
Silvana Dalmutt Kruger Universidade Federal do Mato Grosso do Sul - UFMS / Campo Grande, Mato Grosso do Sul https://orcid.org/0000-0002-3353-4100
Silvete Moterle Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Catarinense - IFC / Concórdia, Santa Catarina https://orcid.org/0000-0001-9756-7318
Francieli Pacassa SENAI - Departamento Regional de Santa Catarina / Chapecó, Santa Catarina https://orcid.org/0000-0002-4551-3112

DOI:

https://doi.org/10.5585/2024.24222

Palavras-chave:

gestão de custos interorganizacionais, fatores condicionantes, análise de agrupamento

Resumo

O objetivo deste estudo foi analisar o impacto de condicionantes na adoção e utilização de práticas de gestão de custos interorganizacionais em empresas de manufatura. Os dados foram coletados por meio de questionário aplicado aos controllers das empresas manufatureiras listadas na B3. A amostra foi composta por 33 empresas. Os achados contribuem para o melhor entendimento de como os condicionantes (Produtos, Componentes, Níveis de Relacionamento, Tipos de Cadeias e Mecanismos) influenciam as práticas de gestão de custos interorganizacionais. Os resultados indicam que os fatores condicionantes Níveis de Relacionamento e Mecanismos podem influenciar o uso das práticas de gestão de custos interorganizacionais. De acordo com os resultados, pode-se inferir que ao longo da trajetória da organização é necessário estabelecer parcerias com fornecedores. De forma geral, destaca-se que o compartilhamento de informações entre as empresas da cadeia de abastecimento proporciona maior confiança favorecendo todos os envolvidos na cadeia de abastecimento.

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Biografia do Autor

Paulo Afonso, Universidade do Minho / Braga, Portugal

Doutorado em Management Accounting, of University of Manchester, Manchester Inglaterra. Teache in the Universidade do Minho - Portugal.

Dyeniffer Packer Eigenstuhler, Faculdade do Oeste de Santa Catarina (FAOSC) / Palmitos, Santa Catarina

Mestre em Ciências Contábeis e Administração pela Unochapecó, Professora da FAOSC / Palmitos, Santa Catarina - Brasil

Antonio Zanin, Universidade Federal do Mato Grosso do Sul - UFMS / Campo Grande, Mato Grosso do Sul

Doutor em Engenharia de Produção pela UFRGS. Professor do Programa de Mestrado em Ciências Contábeis da UFMS. Campo Grande, Mato Grosso do Sul - Brasil

Silvana Dalmutt Kruger, Universidade Federal do Mato Grosso do Sul - UFMS / Campo Grande, Mato Grosso do Sul

Doutora em Contabilidade pela UFSC. Professora do Curso de Ciências Contábeis da Universidade Federal do Mato Grosso do Sul - UFMS / Campo Grande, Mato Grosso do Sul - Brasil

Silvete Moterle, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Catarinense - IFC / Concórdia, Santa Catarina

Mestre em Ciências Contábeis e Administração pela Unochapecó. Técnica Administrativa do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Catarinense - IFC / Concórdia, Santa Catarina - Brasil

Francieli Pacassa, SENAI - Departamento Regional de Santa Catarina / Chapecó, Santa Catarina

Mestre em Ciências Contábeis e Administração pela Unochapecó. Professora do SENAI Chapecó, Santa Catarina - Brasil

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